6月29日，濟礦集團總經理張廣宇出席義橋煤礦第一屆職工代表暨工會會員代表大會開幕式，并在聽取了該礦礦長張新華作《行政工作報告》和工會主席王愛紅作的《工會工作報告》后作重要講話。

首先，張廣宇肯定工作報告是實事求是的，分析的問題是客觀認真的，目標是明確的，措施也是得力的。職代會的召開，是義橋煤礦政治生活中的一件大事，也標志著義橋煤礦在職工管理上向前邁出了可喜的一步，并代表集團公司對大會的召開表示熱烈的祝賀，對為義橋煤礦發展做出貢獻的廣大干部員工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

就目前煤炭價格持續下滑的嚴峻形勢，張廣宇分析指出煤炭企業競爭面臨三種態勢，一是成本的競爭。成本的高低決定企業的存亡。二是質量品種的競爭。質量好、品種多的企業在市場上就有競爭力。三是經濟實力，特別是現金流的競爭，一個企業沒有現金流，就將面臨破產的危險。

圍繞這三種競爭方式，張廣宇提出六點要求：一、在煤價下降的情況下，更要精耕細作，確保安全。煤礦生產，安全為天，在安全管理上堅決克服馬虎、松懈的思想，找準一個時期、一個階段安全工作的重心，在重心里面找重點。對制定的措施和辦法，要搞好貫徹落實。要加強職工的安全意識，提高現場人員的操作技能，確保下半年安全生產。二、下大力氣抓好經營管理。把生產經營變成經營生產，堅持減員增效。在三個方面做文章，一是在開源上做文章，強化措施，保障礦井的穩產高產，抓產量的同時，抓好質量，切實做好產量、銷量和質量“三量”工作。二是在節流上做文章，下大決心抓好成本控制。每個崗位都要思考，怎樣在自己的崗位上節支、節約、降耗，在減員提效、提高勞動生產率、節約挖潛上做文章。三是在生產技術和安全管理上做文章，要深入研究勞動布局、生產工藝和勞動組織，加大生產的協調力度，堅決杜絕生產的浪費，努力降低生產成本。三、進一步加大改革力度。在經營管理流程上進行改革，特別是加大人事、工資制度改革，加強對標管理，開闊思路，活躍思維，解放思想，破除保守思想和僵化思想，要敢于在困難時期辦困難的事。四、努力創造和諧環境。抓改革，促發展，是企業的中心任務，是企業的重中之重，要把全體干部職工的思想集中到改革發展上來，心往一處想，勁往一處使。單位之間、部門之間、上下級之間、同志之間要目標一致、工作同步，思想和行動上保持高度一致。五、樹立群眾觀點。堅持從群眾中來、到群眾中去的工作方法。充分認識依靠職工辦企業的重要性和必要性，集中職工意見，形成共識，并到職工中進行宣傳解釋，使這些意見變成集體的智慧、自覺的行為。一是在思想上尊重職工，感情上貼近職工，一切以職工利益為出發點，關心職工疾苦，把職工當成自己的親人，用感情溫暖職工的心。二是在行動上深入職工、工作上依靠職工。領導干部要經常深入一線、深入現場，多與職工交流，多聽職工的呼聲，才能做好工作，創造經驗。六、加強干部職工的危機感和責任感教育。通過講形勢、講任務，讓職工了解一段時期工作重點和目的，只有了解才能理解，只有理解才能達到支持。只有這樣，才能心往一處想，勁往一處使，才能圍繞義橋煤礦的經營管理開展工作，通過一系列的宣傳教育活動，使廣大干部員工保持良好的精神狀態，應對目前嚴峻的市場形勢。

最后，張廣宇指出，義橋煤礦全體干部職工要樹立吃苦耐勞、鍥而不舍、艱苦奮斗的精神，增強認真負責的態度，使義橋煤礦真正達到風正氣順、政通人和的局面。特別是領導干部，一定要保持一身正氣，其身正，不令則行，其身正，不言自威。 （義橋煤礦  張勝超 黃靜）