審形勢 抓重點 定舉措

陽城煤電凝神聚力應對挑戰

針對當前面臨的嚴峻形勢，煤炭價格持續下滑且發運情況不容樂觀，企業利潤空間急劇縮小，陽城煤電緊緊圍繞集團公司整體工作部署，強化危機意識教育，引導廣大干部職工正視危機、傳遞壓力、增強信心、化危為安，充分調動全礦的積極性、創造性，力爭創造更多的價值和利潤，發揮集團的利潤支撐點作用。

陽城煤電一方面積極加強形勢教育，增強職工的危機意識。礦長高立群在調度會、生產一線經常帶頭宣講企業面臨的總體形勢，分析企業面臨的處境，強調企業經營管理的重點，各部門班前會、學習日也成為了形勢分析的動員會；礦運銷部門每周一定期通報上周煤炭運銷情況，分析面臨的市場行情，分析強調提高煤質的重要性；黨委宣傳部門發放張貼倡議書，利用廣播等媒體號召全體職工認清形勢，樹立危機意識，切實做出改變，扎實應對挑戰。

應對危機就要有過硬的舉措，另一方面，陽城煤電進一步明確工作的突出重點，切實加強管理舉措落實，推進“雙增雙節”活動，降成本提效益：一是抓安全管理，圍繞安全質量標準化提升主基調，對照國家新的安全質量化標準，結合集團公司二季度安全質量標準化檢查驗收情況，對各專業出現的問題逐項逐條進行了分析，逐一落實責任單位和整改措施，舉一反三，進一步加強現場管理、完善內業資料，持之以恒提升現場標準，同時嚴格各級管理責任落實，嚴格安全措施落實不放松，持續不斷制定出臺安全管理制度，并且實施以人為本的安全管理教育方法，以夯實安全基礎；二是抓生產組織，把提高產量作為開源的主要方式，科學組織1034、3301工作面生產，抓正規循環作業，抓煤質管理，大力開展機電精細化管理，近期工作面實現了均衡平穩生產，日產原煤平均保持在8000余噸，同時統籌協調，密切配合，推進1302工作面安裝順利進行，以保障今年的生產接續；三是緊盯銷售，及時掌握現實行情，積極調研開拓市場，采取靈活的銷售機制，同時加強洗煤管理，提高精煤產率，加強電廠輸煤考核，確保煤電利潤最大化；四是嚴控成本，在銷售價格不可控，甚至在煤炭價格有可能仍然持續下滑的情況下，陽城煤電在成本管控上下功夫，向管理要效益、向成本要效益，在經營上積極推行精細化管理，深化月度經濟活動分析，動態掌握成本，進一步強化節支降耗、修舊利廢力度，下一步將節支降耗措施納入工效掛鉤范圍，每月進行考核，同時積極推進小改小革“金點子”和節支降耗“好建議”應用到現場，號召職工在日常生活中，從我做起，從身邊小事做起，從回收一個螺絲釘做起，不浪費一滴水，不浪費一度電，使人人成為經營者，崗崗變成利潤源。

在發展面前，在嚴峻的形勢面前，陽城煤電干部職工清醒地認識到：市場的風險誰來承擔，那就是由企業來應對，而企業如何應對壓力，那就是由每一名干部職工來落實。只有堅定信心不動搖，把心思和精力集中在工作上，增強責任意識，提高執行意識，認真對待每一項工作，做到不等、不靠、不推，主動干、實在地干，通過團結一致、艱苦奮斗，企業一定能夠闖出一片新天地。

（陽城煤電  何樹敏 王廣蓬）