提升標準  科學組織  穩步推進

陽城煤電超額完成上半年生產任務

2013年上半年，面對不容樂觀的經濟形勢和依然艱苦的現場條件，陽城煤電緊扣集團工作部署，夯實生產一線現場管理，優化生產組織方式，穩定生產節奏，原煤產量呈現持續穩產高產的良性局面，上半年實現產煤117萬噸，發電機組實現長周期安全運行，尤其是控制機組非計停次數為零，達到了同類型電廠先進水平，上半年發電7.38億度，圓滿完成集團公司年初下達的生產任務，實現了時間過半任務過半，為企業挖潛增收創造了條件，為全年的工作打下了堅實的基礎。

突出質量標準

安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，陽城煤電全礦上下高度重視，將質量標準化建設作為現場工作的主基調，下大力氣抓標準化提升，以更好地促進生產。今年以來，陽城煤電認真落實安全管理“提升標準化、推廣精細化、實現可控化、邁向自治化”“四化”建設目標，突出質量標準化重點，研究制定了專項實施意見，并扎實開展了運輸系統、巷道文明生產、電纜吊掛等專項標準化提升活動。

一方面，強化現場工程質量的管控提高，要求各級管理人員、現場安全員和驗收人員提高認識，提高現場質量標準化驗收標準，從現場頂板管理、支架狀態和采高控制，到物料碼放、管線吊掛、文明生產，都要做到精益求精，加強現場監督，建立起分管人員、跟班區長、班組長、責任人四級聯動的行動機制，真抓嚴管，力保工程質量提高。

同時，進一步強化標準化內部考核，對照國家最新標準規定，從加強上級檢查發現各類問題的落實整改，到嚴格月度工程質量、質量標準化自查驗收，從內業資料的整理完善，到現場工作的整改提高，全面排查，舉一反三，連續施壓，不斷推動現場動態達標，上半年采煤現場質量標準有了顯著改觀，有效提升了礦井質量標準化建設整體水平。

狠抓正規循環

面對現場艱苦復雜生產條件，1304工作面孤島開采、沖擊地壓明顯，3301工作面大傾角開采及工作面對接延長，為順利完成生產任務，陽城煤電科學統籌，精心組織，狠抓正規循環作業，工作面現場將重點放在互相創造條件上，放在抓重點部位的管理、抓主要矛盾的解決、抓各級管理責任的落實上，確保生產平穩有序。

采煤工區履行“穩產出高產”的思路，嚴格生產組織管理。根據每月礦下達的生產任務量，結合現場條件，突出重視對制約生產環節的控制與管理，圍繞頂板管理、支架管理及放煤管理重點，及時合理調整小班生產架數，做到生產任務、工程質量、班班之間創條件三重保障。強化現場跟班組織管理，班組抓工作面的正常生產組織，跟班區長抓現場協調管理、監督現場生產進度、解決制約生產的環節，工區管理人員24小時輪流下井跟現場，及時協調溝通，實時掌握現場情況，做好物資及條件的超前創造和準備，確保生產環節暢通無阻，最大限度的實現正規循環。

同時，強化機電精細管理，保障設備運行正常。一是定標準，礦研究出臺了《采煤工作面現場管理的相關技術標準》，從生產作業、現場操作、設備檢查及維護保養四個方面對相關技術標準進行了明確，為綜采區隊現場機電設備管理提供了準確的技術指導；二是抓落實，在強化職工教育，提高思想認識的基礎上，狠抓現場管理考核，重點強化預防性檢修、日常檢修和標準化檢修管理，強化機電檢修質量，加大現場管控力度，有效遏制了機電故障的頻繁發生，為工作面正常生產提供了有力保證。

發電機組加強安全長周期運行管理。進一步細化“兩票三制”管理考核，做好事故預想和危險點分析，強化設備預防性維護，主抓消缺率和檢修工藝，上半年設備及時消缺率98.67%，主設備完好率100%，同時，科學安排機組檢修周期，積極向省電力中心爭取發電計劃，提高了發電量。

強化技術指導

陽城煤電進一步加強生產技術組織協調管理，對生產現場關鍵環節、重點部位，生產技術部門及時跟進，倡導技術先行，充分發揮技術指導生產、技術服務于安全的作用，形成良好的生產指導協調機制。同時，礦調度值帶班人員在工作面過斷層、工作面對接等關鍵階段，及時進行“三八”制排班跟班，參加區隊班前會，并積極協調現場工作，及時現場指導，做到了問題發現在現場、措施制定在現場、問題解決在現場。

針對1304工作面面中落差5.5-7m斷層持續影響、過皮順軌順探巷、兩巷超前壓力大、巷道變形嚴重等情況，礦技術部門根據現場實際，超前制定方案，現場嚴格進行考核，確保孤島工作面正常回采。面對斷層導致的頂板破碎、割矸較為嚴重、設備磨損嚴重，采取提刀減少割矸、順平溜子同時盡可能減少丟底煤的方案，及時對工作面進行了調整；工區積極做好探煤工作，根據煤層厚度科學調整提臥刀角度，現場嚴格執行礦下達標準，合理控制割矸量，適時分倉，從而保證最大的生產效力、最優化的資源回收率及煤炭質量；面對兩順槽頂板壓力大、頂板下沉、底板鼓起、鼓幫等現象，現場采取超前分段多次臥底、剝幫、加密支護措施等改進方案，減小生產影響；過探巷時，利用全站儀超前測出工作面標高，制定了合理的調整方案，及時指導了現場生產，保證了工作面快速安全推進。

針對3301工作面大傾角開采及工作面對接，礦技術部門超前制定了完善的對接方案，確保對接工作順利完成。在保證設備穩定運行的同時，加大工作面煤炭回收，制定了放煤管理規定，根據現場實際逐步調整工作面放煤工藝，提高產量，自年初開始實施間隔兩架順序放煤、中間架插網放煤的方式放煤，工作面完成對接后，及時調整放煤方案，現場采取間隔一架順序放煤、中間架插網放煤工藝進行放煤，使得煤炭回收率大幅度提高，由原來790噸/刀，提高到1260噸/刀。3301工作面對接后初采期間，機尾段頂板來壓時，煤壁側頂板出現斷裂，支架前梁上方壓力大，導致采高偏低，技術部門及時制定提前打導硐方案，釋放了頂板壓力，同時工作面采取調機頭方式組織生產，即解決了因采高過低影響過機的問題，又保證了生產正常推進。

發電機組也加強運行參數分析，優化運行方式，采取投“順序閥”和提高蒸汽溫度兩種方式，與去年同期相比發電標煤耗降低了3.73g/kwh，節約標準煤2751噸，減少成本約193萬。重點實施了落煤管加裝通煤管、摻爐渣、#1煤泥泵擴容改造等措施，實現低熱值煤完全燃燒。采取鍋爐低溫燃燒技術，單臺機組每天石灰石消耗量減少約90噸，減少成本約0.9萬元，完全達標排放，并且也減輕了鍋爐磨損。

鞏固安全保障

陽城煤電積極發揮安全保障生產、促進生產的作用，加強安全監管，面對現場安全管理的復雜性，多措并舉抓安全，為生產提供了安全穩定的保障。一是持續不斷制定出臺安全管理制度，修訂完善作業規程措施，強化各類安全指令、關鍵措施的執行力度，規范細化獎懲標準，明確嚴重“三違”界定范疇并印發單行本；二是開展“層級”安全大討論，達成安全管理理念的共識，黨政工團齊抓共管反三違，不斷加大教育引導力度，安全管理以教育、說服、現場及時整改為主導，積極引導職工干標準活，在廣播、報紙等媒體設立三違曝光臺，使其在行動上不敢觸犯“三違”，礦三違率大幅下降，特別是在6月份安全生產月期間全礦杜絕了嚴重“三違”現象；三是強化隱患排查閉合管理，明確職責分工，嚴格跟蹤落實，使現場各項隱患能夠及時得到控制，直至快速閉合；四是充分發揮各級管理者及安監員安全監督職責，強化全覆蓋、走動式管理，嚴把現場安全質量關；五是深入推進“251”培養工程，強化崗位“6B”達標、手指口述現場考核，提高職工現場操作水平；六是加大A級班組建設過程控制，筑牢了班組在安全生產中的第一道防線；七是嚴格落實工作面防滅火、防沖各項措施，特別是加強沖擊地壓管理控制，從完善機構設置、設備配置、加強防沖隊伍等多方面入手，修訂完善了沖擊地壓防治實施細則，強化現場觀測監督落實，加大防沖科技投入，安裝了應力在線監測系統并優化升級了微震監測系統，為陽城煤礦構建科學有效的防沖技術體系奠定了堅實基礎。  （陽城煤電何樹敏  王廣蓬 楊雷 鄭勇）