為保證本次檢修工作圓滿順利完成,分公司提前召開檢修專題會議,討論檢修項目定檢修方案。各部門緊緊圍繞此次檢修工作為核心,精心梳理檢修計劃中的每一個項目。分公司對此次檢修提出了“四個加強”的工作要求:
一是加強培訓教育。加強檢修前安全培訓教育,組織全體員工認真學習檢維修管理制度和八大作業規程,熟悉檢修項目和現場環境,增強全體干部職工的安全意識。
二是加強清洗置換分析。清洗置換是安全檢修的前提,設備內或者管道死角必須置換徹底,經化驗人員取樣分析合格后方可開始檢修。
三是加強作業票證的管理。對本次檢修工作中涉及的作業票證如動火作業、高處作業、受限空間作業、臨時用電作業、盲板抽堵作業等作業票證嚴格審批。先對檢修項目進行風險辨識,逐一落實安全措施,確保檢修安全。
四是加強監督檢查。安全、設備、生產、調度等部門人員檢修期間深入現場進行監督檢查,嚴查檢修過程中出現的違章行為。
化工分公司各部門齊心協力、精心組織,圓滿完成了此次檢修任務,檢修后一次性開車。
(金威煤電 杜海波)
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