今年以來，面對嚴峻的生產經營形勢，太平煤礦不等不靠，主動強化管理，實施物資代儲代存，“代”出了效益。半年來庫存物資金額下降了423.77萬元。創近幾年來倉庫庫存最低記錄。

從五月中旬開始，太平煤礦逐步實行從普通采購向代儲代管采購模式轉變，不斷擴大代儲范圍。到六月份，除部分特殊不適于代儲的物資外，其他產品已全部實現代儲代管。經統計，五月份代儲代管物資采購額為47.5萬元，六月份代儲代管物資采購額為352.5萬元，占本月采購總額的75.9%。僅用一個半月的時間，就實現了采購模式的安全過渡。

 代儲代管是需求方為滿足自身生產需要采用的一種新的采購方式。它通過與供應商協調，需方要求供應廠商按合同要求把需方將用于生產的物資暫時存放于供應廠商的存貨處或供應廠商能即時生產的物資，在需方要求供貨時及時按量直供，貨用后付款。這樣，需方可以降低存貨風險，減少資金占用，加速企業資金周轉，對于節約物流成本具有重要意義。

物資代儲代存對太平煤礦來說是個新課題，為了使這項工作順利開展，礦領導組織了供應、倉庫、企管等部門到鹿洼煤礦參觀學習。在魯泰公司領導的關心下，通過近兩個月的代儲代存試運行，代儲代存物資基本能做到及時領用，當月發出，大大降低了庫存占壓資金，為企業的效益增長提供了空間。

（太平煤礦　王來文）