加大管控力度，迅速扭轉被動局面

濟礦民生熱能、濟礦民生煤化股東會暨董事會順利召開

7月13日上午，濟礦民生熱能、濟礦民生煤化兩企業股東會暨董事會在濟礦民生熱能會議室合并召開，股東代表濟礦集團總經理張廣宇、山東省塑料工業集團董事長譚方峰以及董事、監事出席了會議。

會議分別聽取了濟礦民生熱能、濟礦民生煤化公司總經理關于《2012年及2013年上半年工作總結與2013年下半年工作計劃》的匯報，審議了關于兩企業《2012年決算》和《2013年全面預算》的議案，對煤化公司董事會換屆進行了選舉表決。會上，股東雙方代表及高管對濟礦民生熱能的工作給予了充分肯定，對濟礦民生煤化的工作未置可否，最后對兩企業下步的工作給予了指導性意見。

濟礦民生熱能和濟礦民生煤化兩個企業依存度高，在目前市場形勢不理想的情況下更需緊密合作，共渡經濟寒冬。濟礦民生熱能果斷采取增收節支措施取得了減虧成效，實現了去年提出的“扭虧先扭人，扭人先扭心”理念。

張廣宇對熱能公司下半年工作提出了六個指導性意見：一要加大開源力度，特別是在供汽市場不明朗的形勢下，做好多發電多供電規劃；二要加大技術創新力度，特別是電力企業，技術創新發展空間較大；三要加大節支降耗力度，雖然當前煤氣來源充足，但仍要潛心研究如何提高機組發電效率，如何利用更少的煤氣發更多的電；四要盤活閑置資產，對閑置土地、閑置鍋爐要統籌考慮，制定中長期利用規劃；五要加大溝通協調力度，一方面加大與園區及園區企業間的溝通，另一方面加大股東之間的溝通；六要抓好安全管理，加大對易燃易爆氣體泄漏的檢查力度，防止事故發生。

在聽取濟礦民生煤化匯報后，張廣宇指出，上半年濟礦民生煤化出現9172萬元的巨額虧損，有市場的因素，最主要還是管理的因素。知道大家在現場很辛苦，但苦勞代替不了功勞，沒有功勞就是徒勞。張廣宇對今后的工作提出五點建議：一是要找準工作重點，在經營生產上要抓兩頭控中間；二是抓緊制定發展規劃和計劃；三是建章立制，堵塞漏洞，先理后管；四是加大考核力度，解決責任心不強的問題；五是加大思想政治教育力度，凝聚干部向心力，增強員工責任心，努力創造和諧環境，用企業良好的經營成果來回報股東。

參加會議的有濟礦集團、山塑集團高管以及兩企業管理人員共計30人。

（濟礦民生熱能  劉夏苑/文鄭玉玉/圖）