“吊掛風筒布局好，善于用人……”，“瓦檢工作要加強責任心，匯報要細致……”近日，在安居煤礦通防工區的會議室內不時傳來職工們發言的聲音，這是該工區開展區務會的一個鏡頭。會上，大家對工作作風、工作標準、工作執行力等方面存在的差距、不足進行了深刻剖析，梳理存在的問題，提出相應的對策建議，旨在轉變作風、規范標準、提高執行力，初見成效。

為增強職工的主人翁意識和協作意識，提高工作執行力，該工區由工區領導牽頭，進一步完善《職工管理制度》, 制定《工作任務書》，規范每日工作計劃和《隱患排查記錄》填寫標準。形成上至工區領導，下至班組長、普通職工，每個人做每件事都有標準可循，有制度可依。

完善后的《職工管理制度》，涵蓋了休班制度、班前會制度、劃分管理制度、交接班制度、工作匯報制度、通訊報道管理制度六大制度及一項補充規定。該制度從根本上解決了工作紀律渙散、工作績效不高的問題，轉變了職工的思想意識，加強工作紀律，力爭上游。強調工區上下形成刻苦扎實、努力擔當的工作作風。

同時，制定了《工作任務書》，該制度采取“一任務一表格”，形成“有安排，有落實，有反饋，有確認，有考核，有獎懲”的閉環管理辦法，日事日畢，日清日結。《任務書》同時作為月度和年度績效考核的依據。該制度的確立，有效的杜絕了推諉扯皮、拖拉懶散等不良工作作風，提高了工作執行力。

另外，工區管理人員按照局部通風、綜合防塵、瓦斯管理、監測監控、探放水等專業明確分工，每天每個管理人員結合自己分管的專業寫出當日的工作計劃，工作計劃要有明確的工作任務、明確的實施人、工作進度、完成情況以及相應的措施，并張貼公榜，讓職工們一目了然并進行有效的監督。與此同時，各崗位機臺每班填寫隱患排查記錄，并由分管領導組織監督、考核排查情況。對查出的問題、整改落實內容一并列入集中整治方案，切實提高工作執行力，使該工區工作質量實現動態達標。

（安居煤礦  徐姍姍）