7月16日，集團公司上半年工作總結會議召開后，義橋煤礦認真傳達學習會議精神，積極開展形勢任務及危機意識宣講活動，引導干部職工迅速將思想和行動統一到集團公司下半年各項工作決策部署上來。

該礦利用調度會、生產協調會、工區班前會和安全學習日等時間，將會議精神逐級傳達到每名干部職工。在學習討論發言中，大家結合工作實際，深刻談形勢、嚴格找差距、認真定措施，對企業下半年發展提出了很好的建議和意見。

針對當前嚴峻的煤炭市場，進一步加大了形勢任務與危機意識教育的力度，積極開展講形勢、講任務、講措施和講安全活動。政治工作部正在擬定下半年形勢任務教育的實施方案，計劃利用三個月的時間在礦范圍內開展危機意識教育活動，同時，為每名干部職工印發了落實礦下半年工作措施的倡議書；調度指揮中心狠抓煤質管理和生產正規循環率考核，及時制定了《掘進工作面排矸系統運行時段的相關規定》和《合理調控副井提升人員的管理規定》；企業管理部認真落實集團公司目標管理活動，為保證下半年噸煤完全生產成本在上半年的基礎上再降低20元的目標任務，在全礦范圍內開展了征集“反浪費、促節約、保提升”合理化建議活動；為提高全員業務操作技能，工會將用近2個月的時間，在全礦范圍內開展崗位練兵和技術比武活動；培訓中心下半年重點抓好新工人的培訓教育，認真落實“培訓到現場”和要求，強化干部職工的安全意識教育，筑牢安全管理的思想防線。

下半年，義橋煤礦緊緊咬住全年工作目標不放松，深入開展“雙增雙節”活動，按照下半年的工作措施，嚴格落實“七個強化”的工作要求，積極推進人事、制度和薪酬分配改革，把全面預算管理和成本控制貫穿到生產、經營管理的各個環節，實行全員、全過程、全方位的成本控制和考核，堅定信心，團結協作，全力打好下半年安全生產和降本增效的攻堅戰，確保年初制定的各項工作目標順利實現。    （義橋煤礦  劉奉偉）