為進一步加強企業內部節支降耗、節能增效管理工作，安居煤礦煤質運銷分部認真按照礦有關要求，深入開展了節煤、節電、節水“三節”活動，同時，狠抓工程煤的煤質管理，提高經濟效益。

安居煤質運銷分部積極行動，廣泛收集資料，組織全科人員深入學習安居煤礦和集團公司節約文化理念，積極傳達“三節”活動的文件精神，并結合實際情況，制定了切實可行的節能方案，要求每一位員工增強主人翁意識，堅持從自己做起，牢固樹立節約意識。

在日常工作中積極開展了“厲行節約、變廢為寶，為企業節約每一分錢”的活動：工作中，提倡勤儉節約的工作方式，杜絕浪費，節約每一滴水、每一度電、每一張紙，促進節能降耗；在煤炭管理方面，提出了“節約每一粒煤”、“煤質就是效益，以質量創品牌、以質量拓市場”的理念，嚴格要求每位分部人員對煤質的管理、煤種的分類都要做精、做細。在實際工作中，現場管理人員每天早晨對新出的煤、矸進行跟蹤管理，分類存放，并利用空閑時間，對煤堆及矸石堆內的廢鐵、水泥編織袋、塑料瓶進行挑揀和存放，僅一個多月時間就挑揀出廢鐵幾百公斤、塑料瓶約1000多個，不僅把“節約每一粒煤”、“煤質就是效益”理念落實在了行動中，也為企業增加了效益、降低了成本，真正做到了“變廢為寶，努力為企業省錢，努力為企業掙錢”。

在現今經濟蕭條大形勢下，集團各礦面臨效益下滑、成本上升的雙重壓力，打造節約型企業，源于每一個細節、每一個部門、每一位員工的共同努力。安居煤質運銷分部用嚴謹、扎實的工作作風為企業“開源”，也用自己的實際行動做到了為企業“節流”，為建設“資源集約型企業”貢獻了自己的力量。

（安居煤礦 王天樂）