8月4日，濟礦集團張廣宇總經理到陽城煤電參加早調度會，并作重要講話。張廣宇強調指出，作為一個基層企業，決不能把無為而治當成信條，各級管理者必須把工作抓在手上、放在心上，要及時掌握認清國家、集團和企業的發展形勢。

會上，張廣宇點評了陽城煤礦上半年取得的成績，并指出了集團公司企業存在的一些問題：煤炭市場以前的好形勢使部分同志養成了大手大腳的習慣，造成經營管理粗放，存在無為而治的錯誤思想，認不清當前的形勢，甚至助長歪風邪氣。

就做好下一步的工作，張廣宇提出四點要求：

一是加強協調，努力創造和諧的環境。針對當前現在的實用主義、本位主義、形式主義、宗派主義、言行不一等不和諧之音，必須堅決反對，堅決禁止。要創造一個穩定和諧、團結向上的環境。一要準確把握上級意圖、領會上級指示、吃透上級精神；二要保持行動的高度統一，緊緊圍繞企業抓改革促發展的中心任務；三要密切配合，相互支持，要搞好銜接，互創條件，決不允許相互拆臺，互相抵觸，使橫勁使倒勁。

二是要把握好做人做官的原則底線。一要有大局觀念，集體意識。想問題、辦事情，必須站在全局和集體的位置上。二要加強溝通，搞好協作。要有寬廣的胸懷，不要目中無人，分工內的工作要主動超前、積極完成，分工外的工作也要發揚協作精神，做到分工不分家，幫忙不添亂，要積極參與獻計獻策，充分發揮集體的智慧，在溝通中增進友誼，在協調中加深感情，堅決要克服不愿溝通、不想溝通、不敢溝通的現象。三要堅持原則，維護正義。要堅決克服習慣于只有表揚沒有批評，習慣于自我肯定，不能做無原則的相互吹捧、相互捧場、假意恭維、上下討好，對這些不良風氣，都要堅決克服。

三是要加強干部員工的愛崗敬業教育。一要培養領導干部做思想政治工作的能力。要通過強有力的思想工作，為職工活血化瘀、疏導情緒。下一步集團公司內部副礦級以上的干部也將實行淘汰制，要求所有人員加大學習的力度。集團也將制定一套整體培訓計劃，提高全集團人員素質。二要培養職工的忠誠度。要通過一系列的愛崗教育，培養職工對企業的忠誠度和感恩心。要讓每一位職工都能明白忠誠的最大受益者是奉行忠誠的人，一個對企業不忠誠的人不會有用武之地。忠誠也是其他能力的統帥，任何一個企業都將會重用對企業忠誠的人。三要激發干部員工的狀態。能干是能力問題，狀態是態度問題，有了一流的狀態，二流的能力也能做出一流的成績。如果沒有狀態，即使有一流的能力，三流、四流的成績也做不出。要求我們礦要將愛崗敬業教育抓實抓牢，通過一系列教育使廣大干部職工保持良好的狀態、積極向上的風氣，樹立吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神，增強認真負責的態度。

四是要正確處理好幾個關系，抓好當前工作。一是處理好積極進取與滿足現狀的關系。特別是部分年輕同志不思進取、得過且過、自我感覺良好，那就要落伍、落后，只有保持了昂揚向上的斗志，才能把工作做好。二是處理好工作第一和依靠關系的問題。要明確干好工作是職責，處理好方方面面的關系是做好工作的條件，我們要做到不貪事、不怕事、不誤事，把工作第一、關系第二當成解決矛盾的著眼點。三是處理好加強團結與堅持原則的關系。圍繞中心工作顧全大局為前提的團結，是促進集團工作發展的團結，絕不能把建立在個人利益基礎上的團結當成信條。講團結要講胸懷、講風格，也要以堅持原則為基礎。四是處理好原則性與靈活性的問題。要做到膽大心細，原則性、靈活性要強，要把握靈活的度，不能無原則的靈活，不能隨意變通替代工作原則。五是處理好扶正與壓邪的問題。各級領導干部必須講黨性，講原則，贊成什么，反對什么，必須旗幟鮮明，大家既要有正義感，敢于扶正，又要不信邪，敢于壓邪。扶正與壓邪要講政策、講方法、講藝術，防止簡單化和片面化，要高度重視，通過民主的方式把正氣上升，邪氣下降，做到邪不壓正。

集團公司總經理助理、政治部主任步國棟，辦公室主任王廣文、陽城煤礦領導班子成員及各單位負責同志參加了會議。   （陽城煤電  何樹敏 王廣蓬）