早部署 強督導 重落實

集團先進典型選樹活動在陽城煤電初顯成效

為充分發揮先進典型的導向激勵和示范引領作用，陽城煤電緊跟集團公司部署，積極開展先進典型培養、選樹及推廣活動，進而帶動了企業各項工作有序穩步推進。

率先部署落實

5月下旬，集團公司黨委書記喬志猛一行到陽城煤電視察指導工作，在3301工作面現場，喬書記得知采煤區隊克服傾角大、斷層多、易自燃、賦存深、地溫高、沖擊地壓威脅等種種困難，安全順利完成工作面對接，現場管理井然有序，特別是看到液壓支架在大傾角條件下調整得成條直線時，喬書記大加贊揚，認為這就是工作的典型，值得好好總結學習。喬書記指出要認真做好典型的挖掘、總結、宣傳、推廣工作，提出典型要具備業務過硬、成績突出、紀律性強、團結協作好、群眾擁護、沒有突出問題等六方面的條件，要求礦、區隊、班組都要挖掘典型，全方位、多層次、每階段抓典型，多從生產現場挖掘，通過典型引領，塑造員工隊伍的戰斗力、凝聚力。

陽城礦長高立群在次日早調度會上，及時傳達了喬書記指示精神，要求各單位認真貫徹落實，同時安排部署黨群部門結合煤電工作實際研究制定典型選樹的實施意見。該礦政工、工會等部門積極行動，圍繞喬書記提出的典型選樹思路，在界定典型的標準上，除六項基本標準外，又分類進行了具體細化，確保推薦典型以工作實績為基礎，突出真實性、堅持群眾性、把握先進性、體現廣泛性。6月11日，陽城煤電《關于強化先進典型培養、選樹、推廣工作的實施意見》（濟礦陽黨發〔2013〕12號）正式下發，進一步明確了活動的主要措施與步驟，確定了時間節點，穩步推進活動開展。

強化過程督導

按照“示范帶動、規范提高、分類指導、整體推進”的思路，陽城煤電從單位、班組、個人、階段性單項工作或工程等方面進行典型的申報選樹。活動啟動后，礦利用廣播、報紙、宣傳欄等媒體加大宣傳力度，向廣大黨員干部職工講明典型選樹活動的重要意義，統一了思想認識，營造人人參與的濃厚氛圍。申報推選階段，各單位積極響應礦部署，積極組織從各個層面挖掘典型，礦活動辦公室也及時與基層單位溝通交流，要求大家摒棄年度選先進個人的思想，要站在全礦范圍的角度，選出的典型確實值得全礦宣傳學習。同時，申報過程層次把關，生產區隊申報的候選典型，要經過礦對口生產職能科室、礦分管領導審核認可后，再上報礦評審委員會。

嚴格慎重選拔

7月初，經過各單位積極申報，共有3個典型工程、15個典型單位、22個典型班組、40名典型個人推薦到礦活動辦公室。為使典型可信可學，礦活動小組廣泛聽取各個層面的意見，組織相關職能部門，先后舉行了兩次評審會議。首先以基層單位為層面，對申報名單進行逐一審核，核實申報典型是否符合各項標準，確定申報典型在本單位內部是否最有典型價值，經過初選確定了2個典型工程、4個典型單位、11個典型班組、21名典型個人。隨后，將初選確定名單打破單位界限，從工作歸口范圍內選拔，通過現場打分的形式，初步確定了2個典型工程、4個典型單位、4個典型班組、4名典型個人的名單方案，待公示結束后，將于近期報礦黨委會研究，以真正選拔具有代表性、典型性和宣傳價值的先進典型。

陽城煤電推典型、樹典型、學典型的過程，有效激勵了廣大干部職工在學中干、在干中學，大家緊緊圍繞“安全、質量、效益、和諧”四個方面全面開展工作，今年上半年實現產煤117.18萬噸，且在嚴峻的市場條件下，實現了產銷平衡，實現銷售收入5.64億元，利潤累計實現1.53億元。電廠發電7.38億度，實現建廠以來首次盈利，利潤實現605萬元，比去年同期-5432萬元增加了6037萬元。同時，成本控制效果顯著，原煤完全成本比預算降低了42元/噸，發電完全成本比預算下降了0.0014元/度，比同期下降了0.0917元/度，企業綜合完全成本比預算降低4926萬元，確保了企業健康平穩運行。

典型的培養、選樹和推廣是一項長期系統的工作，陽城煤電將繼續抓好跟蹤督導，統籌安排，動態管理，形成典型選樹、培養與宣傳、推廣的合力。在典型統一確定后，礦加強典型的分類指導和培養引導，進行重點培養，同時，深入挖掘先進典型的精神實質和閃光點，加大典型宣傳推廣力度，增強典型輻射效果，組織形式多樣、內容豐富的“學習典型、爭當先鋒”主題實踐活動，充分發揮典型的示范引領和幫帶作用，以掀起“行行有典型、層層抓典型、處處學典型、人人當典型”的熱潮，推動各項工作再上新臺階。

（陽城煤電  何樹敏 王廣蓬）