8月5日下午，濟礦集團總經理張廣宇在義橋煤礦組織召開下半年經濟運行專題調研分析會。集團財務部、銷售部、生產技術部及人力資源部等部門負責人及該礦班子成員參加。

會議采取座談會的形式召開。首先，義橋煤礦領導班子成員從各自分管的工作對上半年經營管理工作進行了簡要回顧總結，提出了下半年工作的設想和打算。張新華礦長匯報了上半年該礦經濟運行情況，重點從修舊利廢、清倉利庫、嚴控招待辦公費用、降低財務費用、強化煤質管理、零星工程自營等方面，客觀總結了前7個月在挖潛增效、節支降耗方面取得的成績。并對后5個月的工作，從安全管理、增產增收、壓縮成本三大方面提出新的措施和打算。

張廣宇肯定了義橋煤礦上半年經營工作取得的成績，就如何完成好下半年的目標任務提出五點要求：

一、加大生產上的精耕細作，千方百計、想法設法確保穩產高產。通過科學組織，精心施工，嚴格管理，不斷提高勞動效率、工程質量、煤炭質量；通過優化工程設計、優化生產環節和合理人員配置，不斷提高生產正規循率，抵消煤炭價格下滑帶來的效益影響；要從生產接續的角度，加大對掘進工作面矸石不升井的研究，找準采掘接續的平衡點。

二、加大銷售管理力度，增強銷售的靈活性、策略性，確保產銷平衡。加強對煤炭市場的研究和分析，及時掌握市場動態，進一步細分區域、時段，不斷優化客戶結構、優化銷售區域，提升服務質量、提升營銷水平，加強與客戶的溝通、交流，對重點戰略用戶要請進來，勤走訪，努力把煤賣出、賣好。

三、加大改革力度，改變原有管理模式，改變陳舊的思想和觀念。主要從生產模式、經營模式、人員管理模式、思維模式四個方面推行改革。

四、加大思想教育的力度，樹立完成全年目標的信心和決心。積極開展講形勢、講任務、講措施教育活動，引導廣大干部職工堅定信心，凝聚力量，制定嚴格的工作措施，狠抓工作落實，加大工作考核力度，嚴格責任追究，營造齊抓共管的良好氛圍。

五、全力抓好下半的安全工作。在安全管理上要牢固樹立安全是“第一要務、第一責任、第一保證、第一福利“四個第一”的思想，認真落實安全生產責任制，狠抓職工的規范操作和生產現場的隱患排查治理，管生產必須抓好安全。

集團公司總會計師王吉文、總工程師張學生、總經濟師李明富，該礦財務部、生產技術部、企管部、人力資源部、機電部、地測部、供應部等相關部室負責人參加了調研分析會。

（義橋煤礦  劉奉偉 岳宗英）