濟寧能源發展集團董事長、魯泰煤業公司董事長虢洪增作重要講話
濟寧能源發展集團黨委書記喬志猛主持會議
魯泰煤業公司總經理李合軍作工作報告
大會主席臺
會議現場
認真聆聽
會議現場
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濟寧能源發展集團董事長、魯泰煤業公司董事長虢洪增出席會議并作重要講話，魯泰煤業公司總經理李合軍作工作報告，會議由濟寧能源發展集團黨委書記喬志猛主持。喬志猛就貫徹落實會議精神提出三點要求，一是要認清形勢，做到“三個必須”，確保完成后五個月各項工作任務；二是要推進改革，把握“四個到位”，切實處理好改革發展穩定的關系；三是要融入中心，落實措施，努力推動公司持續健康發展。
虢洪增在講話中指出，集團公司上半年各項工作在應對嚴峻經濟形勢中取得新進展，在復雜局面下取得新成效。從濟寧能源層面來看，一是經濟運行克難求進。二是法人治理結構完善循序漸進。三是和諧企業建設扎實推進。從魯泰煤業層面來看，一是保持了煤炭價格相對高位運行。二是保持了項目建設、資源開發多點推進。三是保持了干部職工的思想穩定。虢洪增對當前存在的問題進行了強調，對下半年公司面臨的形勢進行了科學分析。
虢洪增強調，要狠抓落實，咬定目標不放松，全力全速推進下步工作。
一是要保安全，不斷強化安全生產的責任落實。形勢越困難，越要注重抓安全。要從講政治的高度抓安全，要帶著責任抓安全，要帶著感情抓安全，要吸取教訓抓安全。
二是要穩增長，不斷增強企業發展的內生動力。要將開源作為提高經濟效益的關鍵，要擴產量、提質量、增銷量。
三是要控成本，不斷提升挖潛增效能力。要將節流作為提高經濟效益的保障。以全面預算為總抓手，分解落實年度責任目標，降低各項成本費用。各項支出要從嚴從緊，能減則減、能緩則緩。
四是要調結構，不斷優化企業內部資源配置。調結構要著眼長遠，著手當前。產業結構的調整，產品結構的調整，人才結構的調整。
五是要促改革，不斷激發企業發展活力。改革就是要短期陣痛換長期收益。要深入推進實施人事、勞動、分配三項制度改革。改革要以有利于企業長遠發展、有利于干部職工的根本利益、有利于調動干部職工積極性為基本原則，改革要循序漸進，穩步推進。
六是要防風險，不斷提升預警防控能力。企業生產經營困難時期，資金風險也在上升。要加強資金管理，防范財務風險。要加強投資管理，防范投資風險。
七是要轉作風，不斷提高工作效率和執行力。各級管理人員要切實轉變工作作風，要以工作作風的轉變促進工作效率和執行力的提高。要真抓實干，力戒形式主義。要勤儉節約，力戒奢靡之風。
八是要帶隊伍，不斷提升干部隊伍素質。企業發展，干部是關鍵，要打造一支精干、高效、廉潔的干部隊伍。要加強領導班子建設，要加強干部隊伍建設，要加強廉政建設。
九是要明權責，不斷完善法人治理結構。嚴格執行外部董事和外派監事制度，進一步探索董事會、監事會、經理層的規范運作，形成各負其責、協調運作的公司治理機制。
李合軍作了題為《提振信心攻堅克難為全面完成全年各項任務目標而努力奮斗》的工作報告。
李合軍在報告中指出，進入2013年以來，在市委、市政府、市國資委和濟能發集團黨委、公司董事會的正確領導和大力支持下，魯泰煤業公司緊緊圍繞“33123”發展思路和運作模式，以推進“管理工程、發展工程、惠民工程”三大工程建設為主線，以開展“管理提升年”活動和落實上半年“雙過半”八項措施為總抓手，主動作為、積極應對，頂住了壓力，經受住了考驗，保持了生產經營和員工隊伍的總體穩定，為公司持續穩運行、保增長、促回升的態勢奠定了基礎。一是經濟運行逐步向好。1-7月份，公司整體實現銷售收入12.05億元，實現利稅1.61億元，實現利潤3032.58萬元。二是降本增效能力不斷提升。三是管控體系建設初見成效。四是資源開發積極推進。五是在建項目管理不斷加強。六是結構調整成效顯著。資本結構調整和產品結構調整積極推進。七是改革力度不斷加大。八是惠民工程穩步實施。九是和諧企業建設不斷深化。
李合軍在科學分析下半年面臨的形勢的基礎上，提出了下半年工作的總體思路和總體要求。總體思路是：堅持以黨的十八大精神為指導，牢固樹立科學發展觀，深入推進“管理工程、發展工程、惠民工程”三大工程建設，以開展“管理提升年”、“雙增雙節”活動為總抓手，以“提質量、保安全、抓改革、增效益、改作風、促和諧”為工作總基調，努力提升經濟發展質量，圓滿完成全年各項任務目標。總體要求是：提質增效、強化管控、聚焦戰略、轉換機制、改進作風。
圍繞工作思路、總體要求，李合軍提出當前和今后一個時期要突出“解決三個問題”、扎實“做強三大支撐”。
（一）全面剖析發展環境，堅定信心，夯實度危求進的思想基礎，切實解決公司發展信心不足的問題。要客觀分析不利因素，找準推動公司加快發展的著力點。要充分認清有利形勢，增強推動公司加快發展的信心和決心。要求公司上下強化發展意識、強化創新意識和強化效率意識。
（二）提質增效，強化管控，全面提升安全管理水平和經濟運行質量，切實解決公司發展效益不佳的問題。一是嚴抓安全管理，向安全要效益。二是嚴抓生產管理，向生產要效益。三是嚴抓營銷管理，向營銷要效益。四是嚴抓成本管理，向成本管控要效益。五是嚴抓資金管理，向財務管理要效益。
（三）深化改革，積極創新，增強發展活力，切實解決公司發展出路不明的問題。一是深化三項制度改革，內部挖潛增效。構建管理人員能上能下的機制，構建機關員工末位淘汰機制，構建收入能增能減的機制。二是加快推進項目開發建設，開源增量創效。加快推進資源開發，要推進非煤產業良性循環，要加快推進在建項目速度，要加大工程項目建設管理。三是聚焦發展戰略，優化投資提效。
（四）強化目標責任考核，提高執行能力，推進工作落實，做強嚴考核硬約束的管理支撐。一要扎實推行全員業績考核。二要繼續推進對標管理。三要加強日常考核。
（五）加強人才培養，嚴抓作風建設，錘煉干部隊伍，做強履職責擔重任的組織支撐。一是加強干部隊伍建設。二是加大人才培養使用。三是加強干部隊伍作風建設。
（六）強化思想政治工作，開展“三項教育”，深化民生工程建設，做強保生存渡難關的思想支撐。一是要開展形勢任務教育、愛崗敬業和團隊意識“三項教育”，提升度危求進的思想境界。二是要加大廉潔風險防控和監督，提升廉潔從業務實作為能力。三是要深化民生工程建設，增強職工群眾幸福感歸屬感。
魯泰煤業公司副總經理關延忠傳達了《山東魯泰煤業有限公司關于開展“轉作風、抓落實、除隱患、保安全”活動的通知》精神。
太平煤礦礦長兼黨委書記劉嶺分析通報了太平煤礦7.26事故情況，匯報了停產整改落實情況和下步工作措施。
公司領導，各企業班子成員、礦長助理、總經理助理，各企業經營部門、安全生產業務部室、黨群部門負責人，魯泰煤業機關全體人員和太平煤礦部分干部職工代表共300多人參加會議。
（集團機關 張敬民 王育）
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