為響應鹿洼煤礦深入開展“雙增雙節、愛崗敬業、內部挖潛、以礦為家”活動的號召，該礦生產科緊緊圍繞“安全、效益”兩大主題，本著以增收增效、節約節支、降低能耗、開源節流、提高效率為目的，對內部所有涉及能耗的方方面面，進行全面的梳理，并根據梳理的實際情況，特制訂了節能降耗措施。

　　生產科成立了以科長為組長，副科長為成員的節能降耗領導小組，形成了“科長抓全盤，副科長、科員靠上抓、親自抓”的工作格局。為樹立節能減排意識，大力宣傳節能降耗的意義和重要性，倡導大家從節約一塊煤、一度電、一升油、一滴水做起，樹立節能理念，使節約能源成為每位職工的良好習慣和自覺行動，樹立節能新觀念。

　　結合生產科工作實際，對材料領用、消耗、修舊利廢、支護管理等內容進行了詳細規定。建立健全了節能降耗管理和獎懲考核制度，將目標分解到區隊、班組，嚴格控制材料投入，嚴格落實節能降耗責任，明確有關單位、人員的職責，從觀念意識、規范制度和節能技術上不斷創新，真正做到日常管理有制度，人人肩上有擔子，定期檢查有落實，控制目標有效果，形成了人人講節約，事事求節儉的良好氛圍。

　　加強以生產成本為重點的內控管理，細化各級成本控制目標、責任和管理程序，實行指標量化考核管理。完善物資庫存儲備定額，及時清倉查庫，實行倉儲管理少進、勤進的辦法，壓縮庫存，保持合理庫存。嚴格物資計劃的申報程序，減少庫存積壓。根據實際物資使用常量發放，嚴格按產量、進尺和工程量核算發放；對工具類物資實行以舊換新；單個品種物資損壞的更換單個物資，減少成套類物資的發放；鼓勵各采掘工區使用積壓物資，減少庫存積壓；根據生產條件和進度控制物資的申報、領用，嚴格物資的回收、維修、利用管理，切實杜絕資源浪費。 

　　將設備改造與新技術應用作為節能降耗工作的重中之重，鼓勵職工獻計獻策，圍繞生產和管理的薄弱環節，進行技術革新和技術創新。

　　生產科按單位、分工種在不同時段組織相關人員對材料消耗、修舊利廢、支護管理等進行考核，并嚴格獎罰。對井下所有分管范圍材料進行排查、記錄、存檔，作為審批料單依據，嚴格按照產量、進尺審批材料申請計劃，對出現超計劃和與施工不符的申請單位，一律駁回制作單位重新制作材料申請計劃，必須按期完成。嚴格按計劃考核材料使用單位主要負責人，按單項計算，每超計劃10%，罰主要負責人200元。  

                                          (鹿洼煤礦  強建華 夏金明)