9月4日上午，魯泰煤業公司總經理李合軍一行4人到太平煤礦檢查指導工作。李合軍深入到8307工作面了解現場情況，升井后與礦班子成員座談。

    在聽取了礦班子成員的匯報后，李合軍指出，太平煤礦班子調整后總體工作呈現出“兩快”、“三好”的特點。“兩快”即進入角色快，大家融合得快。“三好”即精神狀態好、采取的措施好、總體反映好。

    對下一步的工作，李合軍提出了“三個確保”、“四個加大力度”的要求。“三個確保”即確保安全、確保產量、確保煤質。確保安全：一要突出抓好基層隊伍的建設，重點抓好班組建設和安監員隊伍的建設。要繼續開展好“三精”工程評比、“A級班組”建設、金銀牌班組長評比等活動，激發班組自主保安的積極性。要嚴格安監員隊伍的準入標準，對不稱職的要堅決予以清理。二要抓好采二工區和采三工區工作的轉換，落實好干部包區隊和現場跟班制度，確保工作面轉換期間的安全。三要抓好節日期間的安全工作，合理安排職工休息，既要讓職工過好節日，也要確保安全生產。確保產量：要向安全要產量，向技術要產量，向管理要產量。向安全要產量就是要在安全的前提下，確保穩產；向技術要產量就是要做好下一步的生產接續，加強對區隊的技術指導；向管理要產量就是要科學合理的組織生產，靠科學的管理提高產量。確保煤質：要繼續強化煤質管理，細化煤種，做好分裝分運分儲分賣。

    “四個加大力度”即加大內部管理力度、加大改革力度、加大效益提升力度、加大科學發展力度。加大內部管理力度，就是要強化人財物、產供銷的管理，扎實開展好“雙增雙節”活動，進一步壓低成本。加大改革力度，要推行工資分配制度改革，實施崗位績效工資；要推行干部人事制度改革，實施任期制、末位淘汰制、公開推薦、競聘上崗制度，要壓縮機關后勤人員，加快實施定編定員定崗。加大效益提升力度，就是要在產量上、煤質上、成本上做好文章。加大科學發展力度，就是抓好減人、穩產和資源挖掘。減人就是把機關后勤人員壓縮到二線一線；穩產就是至少確保60萬噸的產量；資源挖掘就是要合法開采村莊下壓煤。

    李合軍強調，對減人增效要正確的認識和理解。減人不是裁員，是科學合理的進行人力資源再分配。減人一方面是向二線一線工區分流，另一方面是向接續礦井分流。減人增效是必須要推進的一項工作，雖然會有很多的困難，會帶來陣痛，但符合企業和職工的長期利益。

    張玉標礦長表示，一定認真落實李總經理的指示和要求，扎實推進各項工作，確保完成四季度安全生產任務，向公司和職工交上一份滿意的答卷。

    魯泰煤業公司副總工程師鮑學彬、安監局長齊勝春、辦公室主任王夫亭陪同檢查。太平煤礦礦長張玉標、黨委書記湯保民、紀委書記兼工會主席邵作勝、生產副礦長劉炳法、總工程師趙慶杰、后勤副礦長荊明光、機電副礦長任廣華參加座談。

（太平煤礦  王來文）