為進一步壓縮噸煤成本、提高經濟運行效益，霄云煤礦著眼當前、立足自身實際，從細微處入手、深挖內潛，狠抓節支降耗不松懈，以期達到降本增效的目的。8月份，霄云煤礦出臺了相關制度，對各區隊生產、機電材料費用重新進行了定額管理，抓住生產經營的各道環節，算好精細賬，全面建立“縱橫”成本管理體系，狠抓對標挖潛工作，形成了縱向到底、橫向到邊的全方位成本控制，狠練內功、全力降低成本支出。

一是從預算上降成本。每月初根據生產計劃下達情況，預算出當月生產計劃內的材料費用，根據預算總費用，采取倒逼成本的方式控制材料的領取。

二是從材料上降成本。完善井下物質跟蹤管理系統，從根本上解決井下工區小倉庫多、物料積壓的問題。堅持“標準不低、投入降低”的原則，踐行“樸素的質量標準化”理念，改變過去以加大投入新設備來換取質量標準化的思路；廣泛開展修舊利廢，回收復用、革新創優等活動，在保證安全的前提下，堅持“有舊不投新”、“長變短、寬變窄”的原則，對廢舊物料進行二次利用。每月對各區隊下達修舊利廢指標，對完不成指標的單位進行嚴格考核，并進行相關獎懲。

三是從材料出庫管理上降成本，建立嚴格的領用和發放臺賬。每班在領取材料前，根據當班工作需要，領料人必須用區隊準備好的領料單開具材料領取票據，由區隊值班干部審核簽字后，再到小倉庫找材料員簽字領取，材料員必須嚴格按照物資名稱和領取數量發放，要求領用人必須登記使用時間、使用地點、數量及用途。

四是從物質計劃提報上降成本，合理提報材料使用計劃。提高對材料員上報計劃的審查力度，并嚴格進行考核，杜絕重復購置、積壓、囤積物資等造成資金占用現象，從新件領用、周轉件重復性使用、廢舊材料回收利用，多角度、全方位地進行節支降耗。

（霄云煤礦  張大壯 李可可）