集團領導和股東代表聽取中太公司經營班子工作匯報

集團公司總經濟師李明富陪同股東代表李大鵬（中）在施工現場檢查指導

濟礦集團總經理張廣宇在施工現場檢查指導

9月5日，濟礦集團總經理張廣宇、集團公司總經濟師李明富偕同中太公司股東代表李大鵬一行到中太公司檢查指導工作。

幾位領導和股東代表于當日下午，認真聽取了中太公司經營班子和各部門的工作匯報，了解了目前項目建設進度以及存在的困難和制約因素；6日上午，張廣宇一行到井下和地面施工現場檢查安全生產和工程質量，并召開了中層以上管理人員和施工單位項目經理參加的工作會議。中太公司董事長兼總經理張進民，朱家峁煤礦籌建處總經理趙修海等領導陪同檢查并參加會議。

會上，張廣宇首先對中太公司近時期的工作給予了充分肯定和表揚，并對近期的重點工作做了強調和安排。張廣宇認為，這一段時間以來一是工作進展、工程進度都比較順利；二是大家的精神面貌都有了很大改觀；三是工作的開展大家都做到了相對心中有數；四是大家的溝通意識有了顯著提高；五是通過考核大家敢于負責任、大膽管理相對增多了；六是公司的管理逐漸向好的方面發展。

張廣宇指出，礦建工程一要加快主井施工，盡快形成通風系統；二要盡快完善副井提升系統和主井提升系統；三要以101面、103面共同生產綜合核算供電負荷；四要這個月內確定采煤方式和承包方案；五要盡快進行地面場平；六要盡快考慮101面和103面的接續問題；七要為施工單位想盡一切辦法創造條件、提供服務，在保證質量、保證安全的前提下，加快工程進度。

土建工程一是要依靠各級政府，系統考慮場平問題，盡快完成，不影響重點工程施工；二是地面的管溝圍墻和場內道路要定下工期；三是加強對設計院的督促和協調，確保不影響工程施工；四是要保證資金的接續，定期形成資金支付計劃，根據工程進度付款。

張廣宇強調：一是進一步強化計劃管理，計劃的制定必須要有超前性和預見性，重點工程必須倒排工期；二是絕不能忽視安全管理；三是外圍協調要緊緊依靠當地政府，靈活性和原則性要相結合。

張廣宇要求，全體干部職工一是要堅定信心，抓住當前能夠大干的時機，主動出擊，大膽工作，愈挫愈勇，加快推進項目建設速度。二是立足實際，創造性的開展工作，要學會適應環境、創造環境、借助外部環境為我們服務，要集中主要精力，加強內部管理，要能夠靜下心想事、扎實的干事。三是必須牢固樹立為股東工作的意識，樹立與企業同呼吸共命運的精神，團結一致、齊心協力，一心一意將企業干好。四是必須要有認真負責、嚴格管理的工作作風，要首先管好自己分管的工作，同時配合好其他人的工作，要相互溝通、相互補臺、以身作則，嚴格按照制度辦事。五是要上下同心、步調一致，溝通要以誠相待，無論言行都要以促進中太公司的發展為目標和任務。

最后，幾位領導和股東共同祝愿大家中秋、國慶快樂。張進民代表全體職工也表示將嚴格按照領導和股東的意見，制定措施，堅決貫徹執行，確保項目建設的順利進行，確保11月份試生產的順利成功。

                         （陜西中太公司  仲光文∕文  崔宸光∕圖）