9月11日，濟礦集團總經理張廣宇一大早就趕到運河煤礦參加早調度會，然后深入井下一線進行現場調研。集團公司副總工程師閆利顯、辦公室主任王廣文陪同。

在聽取了調度匯報后，張廣宇要求：各級管理人員，必須要多思考，多學習，提高自己。對比先進的、管理層次高的企業找差距，絕不能因為一些成績就自以為是，要走出去、請進來，多借鑒現代優秀管理經驗，提高自身水平。

張廣宇從四個方面進行強調：

一要慎言成績，防驕破滿。不能因為前期的成績就固步自封，不能躺在功勞簿上睡大覺，如果稍微放松，不光是產量、效益，特別是安全都有可能出現下滑現象，要時刻繃緊安全弦。

二要狠抓精細化管理，向精益管理再進一步。要開動腦筋，提高內涵，下大力氣內部挖潛，從井上下每個環節查找不足，看還有哪些工作沒做到位，哪些崗位可以減人增效，哪些環節可以繼續再提高效益，改進再改進。

三要多出經驗、多培養人才。作為集團公司的“延安”根據地，要傳承落陵精神，繼續培養人才，創造經驗，并推廣到集團公司。前期工效掛鉤改革有成效，要敢于破題，繼續推進薪酬制度改革和人事制度改革。

四要在管理中多創新。運河煤礦在集團中走在思想和行動的前列，還要繼續多學習、多思考、多創新，勇于向好的學習。要樹立危機意識，距離實現安全年還有幾個月時間，要再接再厲，多思考，精心抓好工作，為集團公司做出新貢獻。

會后，張廣宇一行到井下9303工作面回撤現場，詳細調研了現場安全生產狀況，并與井下干部職工進行親切交談。張廣宇指出：要針對企業自身實際，研究采取適合各自現場的工作方式來提高工作效率；要高度重視職工思想政治工作，針對職工思想特點，認真細致地做好思想教育工作；要大膽管理，大力推進各項制度改革，光想當“老好人”就推動不了問題的有效解決；要做好科技創新工作，多學習取經，努力依靠技術創新促進節支增效工作。

運河煤礦礦長馬金平表示，運河煤礦將認真落實集團公司工作部署，努力完成全年各項工作目標。并安排相關部門第一時間整理下發張總經理講話精神，積極做好貫徹落實。  

     （運河煤礦  高維東 徐秀嬌）