9月30日，集團公司在305會議室召開管理發展座談會。集團公司經營班子成員、機關中層管理人員參加會議。會上，集團機關各部門按照張廣宇總經理在上半年總結會議上提出的“向七個方面要效益”的要求，分別匯報了下步工作的思路、措施，并指出了集團公司及本部門存在的問題，提出了建議。張廣宇作了講話，既指了集團機關各部門工作好的方面，也指出了存在的不足，提出了下步需要重點思考和開展的14項工作，提出了下步工作的意見，對國慶節期間的幾項具體工作進行了安排。

張廣宇指出，目前，集團機關各部室工作既有好的方面，也有不足之處，我們要慎言成績，正視差距。好的方面主要體現為以下幾點：一是盡心盡力盡職的多了；二是想干事的多了；三是站在集團全局考慮問題的多了；四是各部室之間、集團分管領導之間配合協調的多了；五是主動為基層出主意、想辦法，注重提高服務意識的多了。不足之處主要有以下幾點：一是學習力不夠；二是溝通能力不強；三是指導力欠缺；四是監督力不足；五是思維和思路不開闊，多向思維、反向思維、變通思維不夠。六是工作落實不到位、堅持常態化不夠。

張廣宇提出了需要下一步重點思考和開展的14項工作，如發展規劃的問題、安居煤礦的問題、朱家峁煤礦的問題、非煤產業的發展問題、電廠的升級改造、煤炭物流等問題，要求對以上工作，相關部室要認真思考，分管領導要組織召開專題會議。

張廣宇提出了下步工作意見。

一是進一步提高對集團機關中層部室責任的認識。集團公司的中層管理人員特別是各部室的負責同志，是連接集團公司與企業的重要樞紐。如果說集團公司高層是頭腦，各部室的同志就是脊梁，既是管理者，又是組織者，起到承上啟下的作用。

二是進一步加強機關隊伍建設，形成推動集團改革發展的強大聲勢和力量。要強化學習，必須立足崗位，更新知識結構，學習企業管理的知識，涉獵其它方面的知識。要做好表率，必須做執行制度、強化落實的表率，做艱苦奮斗、勤儉節約的表率，做樂觀向上、積極進取的表率，以實際行動帶動下屬企業攻堅克難。要主動積極開展工作，要保持積極陽光的工作狀態，要把敬業當成一種習慣，要站在全局的高度考慮問題。要突出創新意識，突出技術創新、管理創新、思路創新。要營造氛圍。

三是進一步提高溝通協調的能力，掌握協調的主動權。要未雨綢繆，超前協調；信息暢通，及時協調；軟化矛盾，和諧協調；深入基層，主動協調。

四是加強監督檢查的力度，提高集團公司上下的貫徹力和執行力。要做到跟蹤檢查和階段檢查相結合、由上而下檢查與由下而上檢查相結合、定期檢查與不定期抽查相結合、專門檢查與領導參與檢查相結合。

五是樹立服務意識，改進服務態度。要大力倡導雪中送炭、扶危濟困，扭住集團公司的熱點難點問題、自己分管范圍內的問題以及企業關注的問題，多幫助、勤服務。分管領導要與企業負責人多溝通、多交流，部室負責人要與企業副職多交流、多溝通，必要時與主要領導進行溝通。

張廣宇總經理還對國慶節期間的幾項具體工作進行了安排。

                                              （集團機關  高中華）