陽城煤電國慶期間召開礦長辦公會
制定十項完成四季度經營目標措施
礦紀委書記劉雷傳達了集團公司紀委〔2013〕9號文件精神，濟寧市紀委、濟寧市監察局《關于印發<關于嚴格規范領導干部操辦婚喪喜慶事宜的暫行規定>的通知》《關于5起違反中央八項規定精神和省市委實施辦法典型問題的通報》（濟紀〔2013〕18號）文件。會議要求，陽城煤電將嚴格貫徹執行文件規定，班子成員列要自覺模范遵照執行，嚴格按規定招待、落實中午禁酒要求。
會議研究了安全風險抵押金調整辦法，根據集團公司相關要求，結合陽城煤礦客觀條件的差異，會議對風險抵押金的檔次、標準進行了認真分析與討論，達成了基本的指導意見，試行辦法已于
會議重點討論制定了提高四季度經濟運行水平的辦法。陽城煤電全年利潤目標是3.79億元，1-9月陽城煤電實現利潤2.675億元，離全年任務差1.115億元，后三個月平均每月需實現利潤3720萬元，任務特別艱巨。
礦長高立群對第四季度目標任務進行了明確分解，從短期、長期兩個方面共十項措施進行部署。
一是保持生產的穩產高產，抓好現場生產組織，實現正規循環作業，以順利達產，實現240萬噸的生產目標。
二是做好原煤、精煤銷售情況調研，及時對原煤入洗進行利潤分析，摸清實現利潤最大化的入洗銷售方式，并向集團公司溝通匯報清楚。
三是抓緊推進電廠向礦供電工作，積極改進用電管理，執行好避峰填谷措施。
四是加大修復材料的利用，減少四季度的新材料出庫，每月出庫控制在700萬元之內。
五是采煤實行精耕細作，細化到月度考核。強化放煤管理，執行好分裝分運措施，提高煤質，提高精煤產率。
六是發電機組加強運行管理，加大洗煤副產品摻燒力度，提高機組運行效益。
七是強化節支降耗、修舊利廢力度，加強材料費的考核，從生產環節做起，加大采掘現場、各崗位的挖潛力度，采取硬性的舉措，切實減少生產材料的浪費。
八是做好定崗定員工作，充分調動人的能動性，優化勞動組織和崗位人員，富余人員轉崗分流，為減少外委費用打好基礎。
九是強化機電精細化管理，對大部件及機電設備的使用周期進行規范，加強考核，提高設備使用壽命。
十是培養干部職工的節約意識，尋求突破口，規范完善制度，加強日常管理考核，使節約成為每名員工的自覺行為。
（陽城煤電 馬召海）
受理本司相關的咨詢、意見、建議、投訴等事宜，請填寫真實個人信息，以便于溝通聯絡。
數字工會