坐而論道  起而行之

花園煤礦召開技術人員座談會

10月24日下午，花園煤礦調度會議室召開了技術人員座談會。會議由該礦總工程師李常華主持，生產科、機電科、安全科、地測科、通防科等職能科室技術人員，及相關區隊技術人員共計40余人參加了座談會。

會上，來自各個職能部門的技術管理人員首先作了深刻探討，并提出作為技術人員的基本功很重要，做工作要做三分而想七分，開拓思路，細心，善于總結，對于常用的資料要善于總結歸納，并做好檔案，用到之時順手拈來。此外還要多溝通，閉門造車是行不通的，長時間的慣性思維就會造成思維的僵化，多溝通能改變思維格局。大家暢所欲言、各抒已見，分別在技術改革、創新思路、內外交流、生產用工管理及和諧文化建設等方面提出了許多中肯而有益的意見，并針對當前的形勢暢談自己的看法、想法和遇到的困難等。

總工程師李常華詳細介紹了多年以來對材料收集、整理、保存、更新、使用方面的心得。告誡技術人員要經得起考驗，經得起檢驗。

最后，蔡可杭礦長從“感恩”“守節”“求變”三個方面勉勵在場人員不要只看利益，任何人的任何努力，礦上都看得見。他還幽默的引用了天下無賊的經典臺詞：“二十一世紀最重要的就是人才”。隨后，他對機電、生產、工程類的同志提出建議說：“搞機電的要有動手的本事，要想練會這兩樣本事就要抓住兩點，一是跑現場，二是跑機廠；對搞生產、通風的同志說，要緊跟現場，現場正常的時候則要坐而論道，從別人那兒吸取經驗。相互學習。而對于搞工程的同志，不能為了工程而工程，節約的源頭在技術，在方案，好的一套方案可以節約很多資金，技術同樣能創造效益，不能為了干技術而干技術，我們要向管理要效益，要向技術要效益。我們還要探索在復雜條件下采煤的方法，這就是效益。”緊接著，蔡可杭對技術人員提出要求：“要做一流的內業資料，做一流的技術人員，干一流的工作”。并且明確表示：年底工程技術人員將單獨進行評先樹優，并指定由安全科負責收集每次檢查的問題，做到一事一追蹤，一事一追究，以此作為對技術人員年度評選的標準。

會后，參會技術人員精神振奮地走出會場，并紛紛表示，有了領導的重視和鼓舞，一定要讓所學成為所用，充分發揮自己的專業特長，在各自的崗位上踏踏實實的搞好技術工作，為企業的發展作出新的貢獻。

                                                      （花園煤礦  姜海濱）