11月2日，濟礦集團總經理張廣宇、總經濟師李明富、副總工程師李取生和股東代表李大鵬同志，到陜西中太能源投資有限公司檢查指導工作。陜西中太公司董事長兼總經理張進民等領導陪同。

上午，張廣宇一行和股東代表與陜西中太公司經營班子進行了座談，了解了目前項目建設進度和存在的問題；下午，到井下和地面施工現場進行檢查，隨后召開了中層以上干部會議。

會議首先由該公司分管負責人匯報礦、土、安三類工程的施工進度、外協問題和手續辦理情況；張進民全面總結了近期工作，并匯報下一步的工作打算。然后，集團公司總經濟師李明富和副總工程師李取生分別講話，指出了發現的問題，給出了合理的建議。最后，張廣宇作了重要講話。

張廣宇對該公司三類工程全面開工，外部環境相對和諧，股東溝通比較順暢，具備了大干快上的有利形勢很欣慰。同時也指出存在的不足。一是經營層現場能夠解決的問題，不需要向股東匯報；二是因股東會、董事會即將召開，個別同志人心浮動，工作拖沓；三是在整體生產系統計劃的協調上抓的不到位；四是很多同志還存在不敢管，怕得罪人的思想。

張廣宇強調，下一步要凝心聚力，振奮精神，加快礦井建設的步伐。

一是堅定信心，要學會講形勢、講任務、講責任；要樹立大局意識，樹立敢于負責就是能力，發現問題就是境界，躲避矛盾就是失職，解決問題才是水平的正確認識；要強化計劃管理，講求時間效率，對于關鍵工程和關鍵點，要提前考慮多重方案；要強化執行力，講求工作方式方法，對自己的工作都要認真思考，要有想法，有方法，更要有做法。

二是加強對重點工程的施工管理，嚴格按照時間節點盡快組織形成永久通風系統、供電系統和原煤系統，要落實責任、強化考核；要充分發揮我們自己的主動性，調動設計院的積極性，要根據現場實際情況，強化優化設計。

三是加大工作考核力度，不講理由，不講條件，充分調動大家的工作積極性和主動性。

四是加強施工隊的管理。加強與施工隊伍的溝通，及時幫助施工隊伍解決問題，促進加快工程施工進度。強化任務完成考核和安全的管理，強化施工質量管理。

五是加強礦井上下的安全管理。各項規章制度要嚴格落實、認真檢查，發現問題要及時要求整改；加強地面供電、起吊安全的管理，嚴格控制外部人員的進入。

六是股東會、董事會計劃于近日召開。要求經營層可以決策的問題，不要提交股東會和董事會的解決。在會議之前，大家要盡職盡責，本著黨性，本著良知。不能因股東會的召開而影響工作。

（陜西中太能源投資有限公司  仲光文）