11月1日，集團公司2013年度企業領導班子和領導人員民主測評考核考察工作組會議在集團公司五樓會議室召開。對2013年度考核考察進行了安排部署，集團公司黨委書記喬志猛出席會議并作重要講話，集團公司領導薛培華、閔維、魏忠勛，政治部、紀委、人力部、企管部等相關部室負責人參加會議。

對于本次年度考核考察，集團公司進行了專題研究和部署，5名領導班子成員及7個部門的14名同志參與本次考核工作。考核考察工作將于11月上旬開始。

喬志猛強調指出，對領導班子和領導人員進行年度考核考察，這是落實黨管干部原則，加強領導班子建設的一個重要舉措。搞好這項工作，對于形成科學的用人導向，對于引導和激勵企業領導班子創造科學發展佳績，對于調動和激發領導人員工作積極性，推動企業和集團公司又好又快發展，具有十分重要的意義。

為切實搞好此次考核考察工作，喬志猛提出四點要求：

一是要認真把握本次考核考察工作的突出特點。本次考察增加了經營業績權重。企業領導班子經營業績得分直接采用年度經營業績考核結果，并將占年度綜合考核成績的比重提高55%。領導人員業績考核中，班子年度經營業績考核占比達到70%，內部民主測評個人貢獻得分占30%。突出考核的發展導向，確保考核的客觀公正；進行多維度考核。除繼續堅持企業內部民主測評外，還要開展集團領導班子和集團機關部門評價，在政治素質、團結協作、作風形象三個部分測評得分中，三個維度分別占50%、30%、20%，增強綜合評價的科學性；要看嚴是否格貫徹集團公司重大決策部署。對領導班子年內貫徹執行集團公司決策部署不力的、主要經營業績考核目標未完成的、班子成員發生違法違紀案件的、因決策失誤給企業造成重大損失的、出現安全生產質量環保等重大責任事故的、出現嚴重信訪穩定事項的，不得評為“優秀”等次；嚴格企業領導人員廉潔自律。堅持對黨風廉政建設考核未評價為“良好”以上等次的領導班子和領導人員，年度綜合考核不評價為“優秀”等次。

二是要準確把握本次考核考察工作的主題。注重實績是本次考核的突出特點。一個干部的德才表現如何，離開實績就沒有說服力。對于我們企業領導班子和領導人員來說，年度經營業績就是自己素質、能力的最好證明。安全、質量、效益、和諧是企業發展的基礎、關鍵和重點，也應該是企業領導班子和領導人員業績考核的主要指標。

三要把握對干部評價的重點。在民主測評和個別座談時，考核考察工作組都要把干部工作業績和德的情況作為評議和評價干部的重點。在個人貢獻上，主要看在安全、質量、效益、和諧上的表現。在德的考核上，主要看政治品質、道德品行，看干部在思想素質、政治立場、黨性原則、組織紀律上的表現；在社會公德、職業道德、個人品德、家庭美德方面的表現。集團公司將根據中央精神做到堅決不用貫徹落實集團公司決策部署不堅決、執行不到位的人，堅決不用工作沒思路、業績長時間完不成的人，堅決不用作風不正、為政不廉的人，堅決不用不堅持原則、嚴重鬧不團結的人，已在領導崗位上的要撤換下來。

四要遵守紀律，嚴格要求自己。所有參與考核的人員要堅持原則，公道正派，嚴守紀律，確保年度綜合考核評價工作順利進行。在考核工作中，考核人員不準憑個人好惡了解或反映情況；不準借考核之機謀取私利；不準泄露考核機密；不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；不準搞非組織活動；對違反規定的，視其性質、情節輕重和造成的后果，進行批評教育或給予處分。

（集團機關  張善斌 王育）