在集團公司剛剛結束的第四屆技能比武大賽上，陽城煤電在兩項團體項目均有斬獲，獲得了1個一等獎、1個二等獎，個人項目獲得了1個一等獎、3個二等獎、2個三等獎。在集團公司此次技術比武大賽中，陽城煤電無論在獲獎項目、獲獎檔次還是團體總分均取得了較大突破，均獲得了第一名，與去年沒有取得任何名次、全軍覆沒相比，打了一個漂亮的“翻身仗”。

短短一年的時間，從全軍覆沒到總分第一，陽城煤電做了些什么呢？工欲善其事，必先利其器。讓我們通過一幅幅畫面、一組組鏡頭的定格，回顧一年以來，陽城煤電是如何“利其器”的吧。一年以來，陽城煤電不甘落后，視為集團公司培養高素質技能人才為己任，大力開展了“251”人才培養工程、崗位“6B”達標考核、全員技術比武、干部上講堂等工作，員工技能得到提升，現場質量標準化得到提升，安全、生產、經營任務得到有力保障。

鏡頭一：要為集團培養合格的技能工人

聲音：陽城煤電作為集團公司目前最大的企業，就必須自覺把集團公司的發展扛在肩上，為集團公司的發展出資金、出效益、出人才、出經驗。

這是陽城煤電礦長高立群在大會小會上不斷強調的一句話。

今年5月和9月份，陽城煤電兩次為集團公司輸送采掘技能工人100余人，這些職工按建制整班調動，業務技能都頂呱呱，能直接頂崗。

聲音：落陵和運河煤礦向陽城煤礦輸出了大量技術人才。現在，陽城煤礦要主動擔負起責任，成為集團公司第三代技能人才的培育基地。

陽城煤電黨委書記劉永成，他對為集團公司培養技能人才有著同樣的要求。

陽城煤電黨政負責人對技能人才培養的重視還表現在對待集團公司此次技術比武上。比武前，陽城煤電專門抽出礦前期比武的各類狀元，利用一個星期的時間，集中進行培訓。從理論到實踐，反復演練。黨委副書記劉雷，自始至終靠在演練活動現場。

今年以來，陽城煤電的工作并沒有因大量技能工人輸出而受到影響。相反，他們在很多方面都有新的突破。

今年8月5日，該礦1302工作面成功進行了設備帶載試運轉，自7月26日安裝創條件到試生產，僅用時41天，該礦之前的安裝過的8個工作面工期均在50天以上，此次創出陽城煤礦采煤工作面安裝的新紀錄。

6月份以來，洗煤廠精煤產率一直保持在52%以上，單班產率最高達58.8%，也是礦井新紀錄。

5月份綜機設備故障率僅為0.43%，全月兩個綜采工作面僅發生機電設備故障影響2起，影響時間384分鐘，均創造了陽城煤礦建礦以來綜機設備故障率的最低記錄。

今年前10個月，在市場嚴寒面前，陽城煤電噸煤成本較預算降低了51元，發電成本每度降低了0.12元，完成全年各項任務指日可待。

還是那樣一群人，是什么原因讓他們在不到一年的時間里“脫胎換骨”？

鏡頭二： 陽城煤電有個“251”工程。

“251”工程全稱為“兩年內培訓重點崗位工種500人的第一期操作技能人才培養工程”。

今年3月份，陽城煤電印發了“251”工程通知。制定了第一期為期兩年的人才培育計劃。目的是注重操作技能和工作實績，向生產一線重點工種傾斜。培養對象為陽城煤電采掘發電一線重點崗位、工種職工。陽城煤電設立“激勵獎”對協議期滿被培養人考核后確定合格的，按照工種給予相應獎勵。

鏡頭三：陽城煤電有個崗位“6B”達標。

“6B”指代崗位6項基礎素質，即崗位責任制、崗位操作規程、崗位應知應會、崗位工作標準、行為規范和管理制度，“6B”達標范圍涉及95個工種。

從今年6月1日開始，第一輪“6B”達標現場考核活動全面拉開。截止到6月30號下午5點，共計考核1322人，合格率達到92%以上。考核要求人人過關，不落不漏，有特殊情況的事后補考。實踐考核現場都是選擇在工作現場，經常是幾位考官面對一位操作工，真刀真槍的對著設備操作，這種培訓效果可想而知。

10月19日上午9時，陽城煤電行政辦公樓六樓西會議室內座無虛席，近300名來自一線工區的職工正專心致志地進行第二輪崗位“6B”達標理論考試。這次參考人員達1133人，涉及8區2廠的74個工種。根據安排，10月19日至10月23日進行“6B”達標理論考試，歷時5天，10月25日至12月10日進行“6B”達標實踐考試。

一輪一輪的達標考核，考核的是真本事，收到的是工作高標準。

鏡頭四：陽城煤電有個“干部上講堂”。

從今年5月下旬開始至今，陽城煤電已開展了16期“干部上講堂、培訓到現場活動”。

把“能符合陽城煤電實際情況、能解決陽城煤電具體困難”的培訓當作各類專項培訓的補充。培訓隊伍的師資力量都“本地化”，經過了細細的篩選，都是現場經驗豐富的“技術大拿”。沒有空洞的理論說教，只有實打實的經驗傳達。黨委副書記劉雷、機電礦長孫保龍、安全礦長徐芳君先后走上了講堂，執起教鞭。為講好課，劉雷準備了近2萬字的材料。他選舉的事例都是發生在本礦職工中活生生的例子，他關注的都是陽城煤礦工作中遇到的不好解決的問題。在撰寫講課材料前，劉雷還認真進行了調研，找了3個區長4個班長代表座談：就區隊班組建設，你希望聽到哪些方面的內容？你在工作中遇到的困難是什么？圍繞大家的意見，有的放矢的備課，準備材料，這樣的講座很接“地氣”，這也是該礦組織“干部上講臺”的主要原因。

“接地氣”能夠解決許多實際問題，受到了職工的熱烈歡迎，改變了過去“培訓走過場”的弊端。綜采一區檢修區長徐繼強是區隊內有名的“技術大拿”，是處理煤機機械故障方面的“專家”，可是對于電氣故障，卻不擅長。經過綜機科煤機電氣“專家”趙永美的現場培訓，很多教科書上沒有的東西都能學得到，徐繼強突然感覺困繞許久的問題迎刃而解。做為檢修區長的他，以前遇到機械難題總是一籌莫展，現在基本上不用再求人了。

                                             （陽城煤電  馬召海）