12月27日，集團公司董事長虢洪增在副總經理薛培華的陪同下，輕車簡從，深入金威煤電生產一線調研指導。

座談會上，虢洪增肯定了金威煤電調整后新班子所做的大量工作，他說，金威煤電班子領導同志不負眾望，在項目建設上取得了重大突破，在經濟效益方面取得了明顯成效，在安全管理上付出了艱辛的努力，克服了安全管理的薄弱環節。

虢洪增指出，金威煤電目前存在的關鍵的問題：一是專業技術人才缺乏的問題，要從培養和引進兩個方面盡快解決；二是生產不平衡、設備不配套以及原材料和電力供應問題，是制約金威煤電發展的根本性問題；三是管理制度存在不健全，執行不深入不到位的問題。

對于下一步的工作，虢洪增要求，要按照市委市政府會議精神，明確措施和目標，挑起擔子，狠練內功，以“提升年、見效年”為指導，在公司發展方面實現新突破。

2014年，全國經濟形勢依然嚴峻，落實“提升年”，就是在安全管理和精細管理，在制度梳理完善執行，產品的產供銷，流程再造和漏洞堵塞上的提升，要重點做到在產能上的提升。努力實現“見效年”，在安全管理方面要嚴之再嚴，細之再細，安全事關企業存亡，注重管理的創新，確保不出現任何事故，真正把安全放在第一位；以產能提升實現效益提升，提高干部職工收入和滿意度，注重和諧企業建設，提升企業社會形象。

虢洪增贊同金威煤電延長產業鏈的做法，他強調，企業發展要打好基礎，要扎扎實實，分清輕重緩急，克服解決影響企業發展的重點問題，要在鹵水電石供電方面做大量工作，集團公司將盡最大努力支持和幫助企業發展。同時，虢洪增表示，對金威煤電的發展充滿了信心。他勉勵企業說，金威煤電是濟能發重要的煤鹽化工工業園區，承載公司發展的希望所在，具有重要的戰略意義。

                                                  （張敬民 劉振）