2013年12月31日，濟礦集團召開了2014年全面預算工作會議。會議由王吉文總會計師主持。會上，財務部向各企業下達了2014年的預算指標。張廣宇總經理作了重要講話。

張廣宇對2013年全面預算開展情況進行了總結，肯定了成績，指出了存在的問題。對2014年的全面預算管理工作，提出了要做到“三個必須”、“在四個方面下功夫”的總體要求。

張廣宇指出，領導認識必須跟上、配套措施必須跟進、關鍵指標預算必須控制。要在夯實基礎上下功夫、在責任分解上下功夫、在執行監督上下功夫、在工作探索上下功夫。

關于2014年的預算目標，張廣宇指出：

1、要樹立強烈的大局意識。在集團公司層面，全局高于一切，企業的整體利益至高無上。我們要以寬廣的眼界審時度勢，以長遠的眼光權衡利弊得失，做到局部服從全局，自我服從大局，眼前服從長遠。

2、想盡辦法實現目標。一個人有目標，才會奮力前行。目標所在，成就所在。企業也是如此。目標是成功的原動力，可以增加企業的正能量，可以提升企業的管理水平和個人的高度。只有盯緊目標，才不會走彎路；只有盯緊目標，才能變壓力為動力，才會真正有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感和“心憂滑坡”的使命感，自覺在集團發展的大局中去定位、去謀劃、去思考，從而提高認識，鎖定目標，落實責任。只有堅守目標，并想盡千方百計去實現目標，才會有成功的喜悅。

3、向量化目標要結果。用數字量化目標、用結果考核目標，制定措施，嚴格落實，時時檢驗、環節到位。要有不達目標決不罷休的決心，要有月月推進實現目標的恒心。

4、圍繞目標找方法。思路決定方法，方法創造結果。要認真分析自身實際情況，要學會用系統的方法思考，要學會運用倒逼機制，要尋找一切可以實現目標的方法，要多開幾次分析會、座談會，要經常地圍繞目標解決問題、攻堅克難。

5、要保持良好的精神狀態。這是實現目標的可靠保障。有目標，才會有信念和動力，工作才會有價值和意義。要堅守目標，以身為箭，以心為弦，身心并用，射向成功的終點。有擔當，方有作為；肯務實，必有回響。電視劇《亮劍》給我們很多啟示，亮劍的精髓就是“一要有魄力，敢亮劍；二要有智慧，會亮劍；三要有方法，善亮劍”。

集團公司經營班子成員，地測資源部、生產技術部、財務部、企管部、人力部、綜合辦負責人，各企業主要負責人、財務分管負責人、財務部門負責人參加會議。

（集團機關  高中華 王育）