從源頭上查找原因，找到針對性的防范措施，是預防煤礦安全隱患的有力措施。運河煤礦在安全生產管理中推行“5W”分析法，對危機安全生產的人、物、環境進行糾錯分析，追根問源，以確保類似問題不再重復出現。

“5W”分析法，是一種診斷性技術，被用來識別和說明因果關系鏈，針對出現的不安全事件，不斷提問“為什么”，前一個事件為什么發生，直到回答“沒有好的理由”或直到一個新的問題被發現時才停止提問。針對礦井現階段安全管理中，職工現場動態操作違章現象屢禁不止，工程質量過程控制仍把關不嚴的兩個管理重點，利用“5W”分析法進行診斷性的刨根問底 ，一步步深入直到推出根源。

針對上級部門檢查中出現的問題，以及礦內部檢查通報并進行處罰的各類違章違紀行為，都將用“5W”分析法進行分析，并填寫《“5W”隱患及整改問題跟蹤單》對處罰的問題按照人的因素、物的因素、環境的因素三個方面進行分析，最后找出根源，并進行跟蹤閉合。

通過“5W”分析法的實施，讓廣大職工能夠清醒認識到違章現象的本質，樹立職工遵章守紀自覺性，杜絕類似事件的再次發生。

（運河煤礦  丁曉曉）