記者：馬礦長您好，運河煤礦在2013年工作中超額完成集團公司下達的各項年度任務，呈現出了很多亮點。請您具體談一談。

馬金平：2013年，運河煤礦在銷售收入較2012年減少近3000萬，產品售價降低近90元/噸的嚴峻形勢下，礦井實現利稅2.76億元，較預算增加880余萬元，較2012年增加150余萬元，實現利潤1.51億元，較預算增加1130余萬元，較2012年增加720余萬元，完成噸煤成本402元/噸，較預算降低132.5元/噸，較2012年降低83.1元/噸，超額完成各項年度任務目標，實現了經濟效益與運營質量的逆勢上揚。

一、采用放大鏡思維，狠抓安全綜合能力建設。牢固樹立“安全工作每天從零開始”的管理理念，利用放大鏡原理強化隱患排查，力求實現動態達標、全程可控；認真對照《新版質量標準化規程》與《礦長七條規定》，嚴格考核，提升整體標準化程度；強化重點環節監管力度，對作業現場，組織精干力量全程盯靠督導；強化區隊考核評估與A級班組建設工作，組織抽查考試53次，對未達標職工與管理人員實行督導達標過關、將“現場實景教學”常態化、制度化；共組織現場檢查60次，突查、夜查26次，區隊自查50次，發現閉合隱患200多條等。

二、精耕細作，提高資源回收率，創造效益上千萬。7311工作面是我礦當前為數不多賦存條件較好的工作面，煤層厚度6米左右，是完成年度任務目標的關鍵，我們高度重視，創造性的采用了“四同步-四配套-四提高”的“三個四綜合管控體系”：即提出了“產量、質量、回收率、安全”四個同步達標的嚴格要求。通過卓有成效的措施，實現了產量的大幅提高：自8月份試生產以來累計多生產原煤近8萬噸，有力的保證了年度生產任務的完成。實現了質量的大幅提高：原煤熱值保持在5700卡左右，低質煤通過大量入洗，提高了質量、豐富了產品種類，提升了附加值。實現了回收率的大幅提高：回收煤炭由原計劃的每米回收1500噸提高到1850噸，每米多回收350噸，從整個工作面看，除去受提高開采上限影響，可采用類似工藝區域達的335米，預計多回收資源335*350m=11.7萬噸。實現了經濟與社會效益大幅提高：通過質量、產量與資源使用率的大幅提升，提高了企業運營質量，在不增加任何投入的情況下，通過精耕細作，2013年增加效益1000萬元，延長了企業的服務壽命，同時也為我礦今后實現精益發展、高效發展、可持續發展提供了寶貴經驗。

三、創新經營模式，推行“成本倒逼、流程再造”。2013年，在經濟形勢持續低迷，綜合成本不斷提高的嚴峻形勢下，運河煤礦推行“精細化管理”向“精益管理”模式的轉變，創新經營理念，全面推行成本倒逼管理。年初把集團下達的預算單位成本490元/噸，以480元/噸為目標逐級分解細化到各單位、班組、崗位、個人。另一方面對經營管理流程進行重建、再造，遵循“誰使用、誰管理、誰控制、誰承擔、責權統一”的原則，形成從分管-部門-職工的經濟責任包保體系。同時，出臺了《關于進一步加強經營管理工作的實施意見》、《關于進一步規范經營管理相關流程的意見》等新制度、新措施，各類非生產管理費用大幅下降，主要經濟指標均好于預算及上年水平，呈現出“產量、效益增、售價、成本降”，“兩升兩降”的運行特點。

 四、靈活拓展供銷策略，深化企業運營改革力度。我們進一步提高銷售與采購兩個市場的運行質量，采取靈活積極的銷售策略，廣泛拓展市場，形成了多層次、立體化的銷售網絡。并積極實施精品戰略，創新實施“五位一體”的質量保障體系，從思想認識上、組織機構上、制度措施上、生產工藝上、產品結構上進行保障。準確把握市場，先人一步“調優、調快、調高”，充分發揮洗選優勢，共入洗原煤近66.5萬噸，精煤產出率維持在45%以上。2013年基本實現了產銷平衡，煤價始終高于周邊礦井30-40元/噸，年內累計增加效益近4000萬元。同時，緊跟市場步伐，降低采購成本，建立聯動采購機制，通過加強調研、重新比價、招議標100余次，采購渠道盡量向直供商或者廠家拓展，降低采購成本100余萬元。

記者：2013年的成績可圈可點，在創新經營管理模式上，咱們礦推行了諸如“成本倒逼，流程再造管理”等一些優秀的管理方法，那么，2014年將有哪些新思路、新打算？

馬金平：過去的一年，取得成績的同時，也發現了一些問題，在經營管理、安全生產、企業改革等方面仍有很大的潛力可挖。2014年，運河煤礦將緊跟集團公司統一部署，通過重拳推行“三增四改五提升的345體系”，有計劃有措施做好各項工作。

總體工作思路：構建“進一步增強安全管理綜合保障能力，進一步增強生產組織保障能力，進一步增強改革創新保障能力，加快推進經濟運行體系創新改革，加快推進人事分配體系創新改革，加快推進監督考核體系創新改革，加快推進黨群廉政體系創新改革，不斷提高安全生產綜合能力，不斷提高可持續發展能力，不斷提高經濟運行質量，不斷提高礦區和諧氛圍，不斷提高員工幸福指數”為核心的“三增四改五提升的345體系”，力爭年內全面建成具有運河特色的精益管理模式，確保完成集團公司下達的各項安全生產經營目標。

主要措施：一是創新轉變安全工作思路，不斷增強安全保障能力。建立“以科室督導幫扶為基礎，區隊自主管理為載體，職工技能提升為核心”的“技能達標、設備配套、環境可靠”的“人、物、環境同步達標”安全管理體系。狠抓重點工程。組織精干力量從規程編訂、設備配套、人員協調、現場包保等各環節入手，高強度管理、高密度監控，確保全程實時可防、可控。做好“5W”分析法的推行工作，從人、物、環境三個方面進行糾錯分析，從根本上、源頭上查清原因，認清本質，杜絕隱患重復出現。以進一步貫徹《新版質量標準化規程》與《七條規定》為抓手，深化“精細化”體系建設，突出現場動態操作流程監管，強化過程控制。以安全能力提升為重點，全面整合甲級區隊創建、A級班組考核、技術職稱聘任、首席技師評選、技能比武等考核培訓方式。

二是要確保接續穩定，不斷增強企業發展后勁。建立“遠、中、近”三級生產保障體系，確保礦井均衡、高效、穩定生產。遠期是加快推進村莊搬遷與充填開采調研論證工作，最大限度解放壓覆資源，延長服務年限，力爭年內有重大突破；中期是在業已完成的下組煤補勘工作基礎上，盡快形成科學、合理的開拓施工方案，力爭年內進入實施階段；近期是最大限度的回收利用當前資源，精耕細作，優化工程設計、優化資源配置、優化勞動組織，將煤質“五保障”體系落實到位，充分發揮洗選優勢，力求效益最大化。

三是積極推進經營管理體系的創新改革。以集團下達的各項任務目標為基礎，進一步強化預算費用剛性管控，以夠用適度為原則，最大限度壓縮非生產性支出；依托科技與制度創新，開源節流、挖潛增效，尋求新的效益增長點，在確保效益穩定外延的基礎上，不斷在提質增效的內涵上下功夫，力爭再挖掘幾個諸如“7311精耕細作創造效益上千萬”的“千萬級工程”；要狠抓收支兩條線，增強對兩個市場的前瞻性與敏感性，力求效益最大化；進一步精簡優化管理審批體系，完善梳理各類制度措施，縮短流程周期，提升效率。

四是積極推進人事分配體系的創新改革。打造“小機關、大服務”的機關后勤保障體系，適時在機關科室推行定崗定員、薪酬包桿制度；在堅持向一線、井下、三八制傾斜的基礎上，進一步完善分配制度，將貢獻與業績做為獲取報酬的主要標準；隨著分配與定員機制的完善，將適時制定后勤外委人員退出機制，由各崗位富裕分流人員接管，減輕企業負擔。同時，創新職稱聘任準入機制，推行“三破三立原則”。破除聘任終身制，破除論資排輩，破除一刀切，建立崗位對等制度，按專業聘任對應職稱，建立貢獻對等制度等。

五是積極推進監督考核體系的創新改革。2014年，我們要打造全新的監督考核體系作為定崗定員、薪酬分配、干部任用的評價標準。以日常工作與任務目標完成情況為考核標準，使考核工作有據可依。按照不同部門、不同崗位制定不同考核辦法，改變 “一刀切”集體打分的考核方式。考核要堅持定期考核和動態考核相結合的方式，分階段、分步驟進行考核，改變年底統一打分，形式大于實際的考核方式，真正實現干部考核的量化、規范化、制度化。并將考核結果干部與薪酬、職務掛鉤，形成優勝劣汰良性循環，促進干部作風的轉變與能力的提升。

記者：再次謝謝馬礦長接受我們的采訪，祝愿運河煤礦新一年各項工作取得新成效，實現新突破。

馬金平：歡迎常來運河煤礦采訪指導工作！

                                          （王傳鈞 黃躍 徐秀嬌）