記者：徐總，您好！2013年已經過去了，咱們供銷公司的預算指標完成情況如何？

徐興奎：預算指標完成情況（供銷公司和金海源合并）：全年實現收入1696.91萬元，其中主營業務收入1656.63萬元，其他業務收入40.28萬元，超預算69.69%，是去年的2.75倍；利潤139.61萬元，超預算139.61萬元，比去年增長410萬元，圓滿完成了2013年度的預算目標。

記者：不錯，供銷公司能做到這一點不簡單，請問你們都做了哪些努力？

徐興奎：2013年對供銷公司來說是極不平凡一年，我們主要從三個方面做了大量工作。

一、    建章立制，建立并完善了各項內控制度。

制訂并完善了經營合同管理規定。所有經營業務的展開必須先簽訂合同，并由專人負責管理，合同簽訂流程嚴格按照集團公司的專項規定辦理。完善了庫存商品管理規定。制定了庫存商品進出規定，明確了分管領導和責任人，每月實地盤存，確保賬物相符，取得良好地管控效果。完善財務管理辦法，夯實會計基礎工作。根據經營管理模式的改變，對開支審批程序也進行了調整、完善，強化了現金管理條款和資金使用的計劃性，保障了經濟行為的有序、可控、合規。

嚴格執行集團公司全面預算管理，工效掛鉤等管理措施，并結合供銷公司工作實際，制定了相應的管理規定，以達到節支降耗，向管理要效益的目地。

通過實行工效掛鉤，將個人利益與公司利潤緊密結合，極大地調動了全體干部員工干事創業的激情，工作積極主動，責任心、榮譽感空前增強，創造性的完成了全年預算目標，全年實現利潤139.61萬元，創造了公司近十幾年的最好水平。

   努力開拓市場，擴大經營范圍，以增加營業收入，確保完成集團公司下達的目標任務。我們認真細致地選定主打產品和優秀的廠家，發展了陽谷齊魯電纜總廠、張家口恒盛煤礦機械廠、德國必特克截齒等品牌代理，積極參與集團公司內部物質招投標，主營業務收入也從每月三、四十萬元，增加到現在的170多萬元，全年實現收入1696.91萬元。供銷公司執行的是集團內部低價中標原則，在實現自己經營發展的同時，也為兄弟單位的材料采購大幅降低了成本。在做好主營業務的同時，努力拓展其他收入，充分利用公司的房產、土地，合并辦公場所，能出租的都出租出去，也在相當程度上提高了供銷公司收入與利潤。

二、做好退城進園工作，以盤活土地資產，實現效益最大化。

圍繞供銷公司兩塊土地資產處置問題，成立了土地開發領導小組，多次到市建委、規劃、國土等部門咨詢、求教、對比、論證，最終確定了退城進園的開發利用方案。認真學習相關政策，實地考察、請教、測算，起草了《濟寧礦業集團供銷總公司向園區集中實施方案的報告》，于今年2月初通過集團公司董事會、市國資委主任辦公會討論、批準后報至市經信委。3月份，市經信委領導牽頭，國土、財政、審計、國資委等五部委領導參加，召開了供銷公司退城進園現場會，通過了公司起草的退城進園方案。8月底，市委、市政府新的退城進園政策出臺，按照新的基準地價，兩塊土地資產處置后，能取得1400萬元左右的收益。現在，公司安排專人盯住該項工作，隨時與經信委等部門保持密切聯系，努力推進，爭取盡快完成市政府的審批工作。

三、做好黨群工作，為職工辦實事，保穩定、促和諧。

 開展了“解放思想、轉變作風，跨越發展大討論”活動、重要制度規定執行情況“回頭看”活動、對三管人員廉政談話、七一組織黨員學習等活動，組織學習集團公司張總《堅定信心，迎接挑戰，譜寫集團穩中求進逆勢奮進科學發展新篇章》的講話、《加強作風建設，歷行勤儉節約反對鋪張浪費》、《深化作風整頓規范管理活動的實施意見》等一系列文件精神，通過會議、板報大力宣傳，干部職工深受觸動，增強了壓力感和危機意識，增強了自信心；深刻理解了集團公司采取的各項管理、改革措施，堅定了完成全年目標的決心。做到干事有激情，做事有思路，落實有效率，公司各部門相互溝通，主動配合，顧全大局，遵守紀律，清正廉潔，形成團結、干事創業的良好風氣。

關心職工，為職工辦實事，保穩定、促和諧。看望生病職工及家屬，參與職工的紅白喜事；幫助困難職工辦理特困證，救助困難黨員。在集團工會領導的關懷下，公司安裝了電水爐，職工喝上了純凈水；建了小伙房，方便職工生活；建了職工書屋，豐富職工文化生活。開展送清涼活動，力保高溫天氣職工身體健康，工作安全。協調集資建房小區的暖氣改造，講明暖氣改造的原因（職工住房設計、施工在前，暖氣改造在后），接待職工詢問，爭取住房職工的理解，同時爭取熱力公司暖氣改造施工對住房創傷最小，配合熱力公司順利完成了暖氣改造，沒有出現吵鬧上訪事件。耐心做好至今未辦理房產證的解釋工作，并幫助職工辦理孩子上學所需住房證明，化解矛盾。

記者：新的一年有何打算？也就是說，供銷公司2014年的工作目標是什么？

徐興奎：兩大目標吧，一是將“退城進園”工作作為公司的核心工作推進，專人負責土地開發工作，隨時與相關部門保持聯系，及時了解最新動向，爭取效益最大化。

二是以“雙提升”為主線，充分挖掘、利用好供銷公司這個經營平臺，開拓思路，認真細致地選定主打產品和優秀的廠家，爭取經營業務有較大提升，同時節支降耗，超額、圓滿完成集團公司下達的年度預算目標。

記者：那么，為完成2014年度工作目標，咱們準備從哪幾個方面開展工作？

徐興奎：五個方面。

1、嚴格執行集團公司全面預算管理，向管理要效益。對照全面預算實施細則，將預算指標細化，加強預算執行監控，及時發現并糾正預算執行中的偏差和問題，在執行中查漏補缺，堵塞漏洞，不斷完善預算管理辦法，竭力節支降耗。

2、深化三項制度改革，打破大鍋飯平均制。干部能上能下，工資隨業績能升能降，獎優罰劣，將個人利益與公司利益捆綁在一起，效益升，工資升，效益降，工資降，比貢獻、比業績，充分調動員工積極性、主動性、創造性，激發干事創業的活力。

3、努力開拓市場，擴大經營范圍，增加營業收入。認真細致選定主打產品和優秀供應廠家，搞品牌代理，質量就是企業的生命，把質量放在首位，提供優質服務。站穩集團公司內部市場，努力開拓外部市場。

4、安全工作常抓不懈，采取靈活多樣的形式，增加宣傳、教育力度，確保完成全年安全目標。

5、做好黨群工作，增加公司凝聚力、向心力。緊緊圍繞公司工作任務和預算目標開展工作。公司的目標就是每個職工的目標，引導職工自覺在公司發展中去定位、去思考、去做事、去自律，從而提高公司的凝聚力、向心力。完善黨組織機構，發揮黨員模范帶頭作用；切實為職工辦實事辦好事，關心困難黨員、職工，充分利用書屋、體育實施，開展文體活動，豐富文化生活，凝聚動力。始終保持積極向上、銳意進取、深、嚴、細、實的工作狀態，為公司2014年各項目標任務的完成努力工作。

                                         （ 文/王傳鈞  圖/阮久坤）