為貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，進一步弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良作風，根據省、市有關規定，濟寧礦業集團高度重視，迅速行動，認真整改，相繼在辦公房間調整、職務消費管理、公務用車管理、節支降耗等方面采取了措施，取得了明顯效果。

一是加強對職務消費的管理。集團公司于1月20日印發了《濟寧礦業集團單位負責人職務消費管理辦法》，對單位負責人在履行工作職責時在公務用車、業務招待、差旅、國（境）外考察、通訊、培訓等方面產生的費用進行了規定。尤其在招待費控制方面，明確要求集團及企業單位負責人進行公務接待需要就餐的，應當在單位內部或指定的地點接待，不得擅自在社會經營性飯店公款就餐。集團領導取消小餐廳，與職工一起打卡就餐。招待用餐厲行節約，不上高檔酒水，杜絕大吃大喝、鋪張浪費，實施“光盤”行動。單位負責人到集團所屬單位檢查工作時，需要就餐的一律安排自助餐或份飯，不上煙酒。單位負責人業務招待費用實行年度限額管理、月度統算考核。超出月度限額的，辦公室不予匯總和報銷超出部分。各單位負責人業務招待費用年度限額嚴格執行單位年度預算，并加強控制努力降低限額。集團負責人2014年招待費限額計劃再降低10%。

二是加強對公務用車的管理。集團公司于1月20日印發了《關于進一步規范和加強公務用車管理的通知》，對各單位各類公務用車的規格、數量和車輛管控提出了明確的要求。明確規定，集團公司正職公務用車可乘坐排氣量2.0升（含）以下、購車價格（不含車輛購置稅）28萬元以內的轎車。集團公司副職及企業正職人員公務用車可乘坐排氣量1.8升（含）以下、購車價格（不含車輛購置稅）18萬元以內的轎車。嚴禁為公務用車增加高檔配置或豪華內飾。對于集團公司各類超標車尤其是27輛奧迪車及超過配置數量限額的近20輛車都已要求于2月15日前拿出車輛處理方案，3月底前處理完畢。其他車輛也要求根據實際生產經營需求配置，避免閑置浪費。今后各單位客車一律不再新購，原車輛淘汰后實施租賃運營。

三是及時調整辦公房間，避免辦公條件的浪費。集團公司領導班子主動實施“大調小”，搬進了小房間；集團機關根據各部門人員編制普遍不多的實際，實行多部門人員合署辦公，不僅節省了辦公空間，而且增進了各部門之間的交流。通過以上調整，有5層整樓及部分房間可以對外出租，現已有4家公司入駐集團公司辦公大樓，每年可收取租賃費94萬余元。

四是加強對集團機關辦公、后勤費用的管理。除嚴格控制招待費、車輛費用外，在辦公用品、通訊費、辦公費用、會議費用、勞保用品、業務住宿費用、節水節電等方面均制定了具體控制措施。充分利用通信公司的優惠政策，靈活調整業務套餐減少話費支出；積極利用現代化網絡工具，減少紙張打印和報刊雜志訂購，各類辦公、勞保用品采購貨比三家。集團機關周末再停一步電梯，兩層共用一部茶水爐，嚴格控制制冷取暖時間。

五是強化監督，落實責任，確保各項制度落到實處。集團公司紀委、辦公室、審計部、財務部等部門于1月6日至12日對集團機關及下屬企業厲行勤儉節約、執行廉政工作紀律、嚴格經營管理等方面及2013年度招待費和大額非生產性支出費用進行了專項檢查，對查出的問題要求企業立即進行了整改。今后，集團公司審計部門還將加大對本單位及下屬單位負責人職務消費辦法、預算執行情況的定期或專項審計力度。紀委監察部門加強監督本單位及下屬單位負責人職務消費管理辦法和預算方案的執行，研究決定違規消費的查處意見，切實杜絕違紀事件的發生，樹立濟礦集團良好的社會形象。

（集團機關  陸宜東）