集團公司機關召開春節后工作動員匯報會

吹響全年改革發展號角

2月6號上午，集團公司機關在305會議室召開了工作動員匯報會。各部門主要負責人、機關助理級管理人員、集團公司經營班子領導參加會議。總經理張廣宇主持會議并講話。

會議首先由集團機關20個部門分別匯報了在新的一年里的工作打算及措施。各部門主要負責人按照集團公司2013年度總結表彰暨改革發展會議精神要求，結合本部門職責范圍及權屬各企業的實際，創新提出了2014年的工作思路和措施，并對集團公司的改革發展提出了較好的建議。

張廣宇對各部門的工作匯報一一做了點評，進一步明確了各部門的工作重點。張廣宇指出，一年之計在于春，年初工作的好壞，直接影響到全年的成績和效益。2014年是我們集團公司改革發展的關鍵一年，也是集團公司爬坡、過坎的一年。因此我們必須盡快從節日的歡樂氣氛中走出來，從頭抓起、抓緊、抓好今年的各項工作，努力爭取新年開門紅。

對開展好下一步的工作，張廣宇強調了三點意見。

一要集中思想、集中精力，切實把全部注意力轉移到工作上來。2014年，集團公司改革發展的任務非常繁重，不容我們有絲毫的懈怠、絲毫的放松，各單位、各部門要迅速集中思想，務必克服“年沒過完，事不愿干”的想法，心思要迅速集中、狀態要迅速調整、工作秩序要迅速恢復，要迅速形成一股緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍。要克服人已在崗、心不在焉、思想不集中現象。

二要及早研究部署工作。2014年已經過去1個多月了，如果稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作就很難完成，就會影響全年的大局。對年前總結大會全體討論研究的工作要本著早動手、早準備、早見效的原則，對號入座、找準位置、明確目標，合理安排本部門的工作任務，確保各項工作盡早落實。所有工作都要向前趕，力爭短期內見成效，不能拖拖拉拉。同時，要抓好重點工作、重點項目的謀劃工作，重點做好安居煤礦的生產經營、濟礦民生煤化的減虧扭虧、朱家峁煤礦的投產見效、海納科技的經營發展、佛都照明的招商引資、陽城電廠升級改造、梁山物流項目、汶上鐵礦的開發等等，都要制定推進方案，落實推進措施。

三要強化責任、強化領導，確保全年任務的圓滿完成。一是轉變作風抓好落實。對定下來的目標任務要認真搞好分工、層層分解、落實到位。各分管的同志要加強督促檢查，多深入基層、多了解一些情況，查看任務是否明確到人、人員是否安排到位、工作是否正常開展，年前沒辦完的工作要盡快辦結，要使各項工作有始有終。二是改進方法抓落實。各級領導干部對自己的任務都要做到心中有數，都要有具體措施來保證落實，對已經制定的措施要進行一次再研究、再敲定，看措施實不實、可行不可行。對尚未制定措施的目標任務要搞好調查研究，盡快拿出切實可行的方法措施，對一些重大任務的落實、重大項目的推進，不僅要有常規措施，還要有超常規措施。

張廣宇要求，新的一年工作序幕已經拉開，希望集團公司各級領導干部都要把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，堅定改革發展的決心和信心，真抓實干、勵精圖治、扎實工作，努力實現公司制定的各項目標任務。

（集團機關  陸宜東 王育）