2月6日，春節長假過后第一天，魯泰煤業公司機關召開了節后第一個工作短會——收心會。會議由魯泰煤業副總經理薛培華主持，李合軍總經理作了重要講話。魯泰煤業機關全體人員參加會議。

會上，李合軍首先簡要回顧了公司2013年的工作及春節期間公司的安全生產情況，隨后，對做好2014年的各項工作強調了三個方面的意見：

一、要迅速收心歸位，進入工作狀態，認真思考下步工作方案。宏觀經濟形勢未見明顯好轉，面對2014年繁重的改革發展任務，公司將結合“雙改雙升”活動要求，細化工作措施，成立若干專業工作組，制定改革轉型工作方案，扎實推進企業改革轉型發展。機關各部門也要從改革轉型的角度認真思考各自的工作，認真謀劃，盡快制定工作方案，確保公司2014年的工作開好局、起好步。

二、要正確理解改革創新、轉型發展的意義與內涵。認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，把改革創新、轉型發展作為2014年工作的主基調，堅持走改革創新之路，用改革的思路和創新的舉措破解管理的難題、發展的難題，推動公司實現安全、高效和可持續發展。重點是：一是深化體制改革，發展混合所有制經濟，推進與民營資本的融合，實現股權多元化。二是強化三項制度改革，提升企業綜合管理水平。三是創新經營模式，創建“輕資產、低成本、高效益”的內涵式經營模式。四是改革傳統的辦礦模式，樹立“輕礦井”建設理念，全面推行“六化”，即采掘機械化、裝備自動化、管理信息化、運營市場化、輔助專業化、后勤社會化。五是打破路徑依賴，創新管理流程，全面推行內部市場化管理和“五全”管理等新的管理方式。

三、振奮精神，努力拼搏，開創各項工作的新局面。各級管理人員要鼓足四股勁：一是要有拼勁，做事、干工作要勇往直前，敢于拼搏。二是要有闖勁，要創新工作思路，創造性的解決工作中的難題和束縛。三是要有韌勁，對公司制定的戰略，對看準的事情，要堅定不移的走下去，不達目的不罷休。四是要有狠勁，落實工作要敢于動真碰硬，嚴格落實各項制度，提高執行力，以“深、嚴、細、實”的工作作風落實工作，推動公司加快改革轉型發展。

（魯泰機關  紀永濤）