2月8日下午，太平煤礦召開首次經濟運行分析會。會議分析通報了2013年第四季度經濟運行情況，審議通過了《2014年度成本費用歸口控制實施辦法》，分解了2014年成本費用指標任務，張玉標礦長作了重要講話。班子成員全體、副總工程師、礦長助理，各單位主要負責人，有關單位專職材料計劃員參加了會議。會議歷時4個小時。

礦財務科做了2013年第四季度經濟運行分析報告，對該礦經濟運行情況、主要單位經營指標完成情況等進行了分析，總結了經驗，提出了存在的問題和改進建議。分析報告認為，2013年第四季度，該礦生產組織合理有序，產量明顯提升。銷售措施切實可行，與三季度相比價格、銷量均有較大幅度提升，企業經營有所改觀，呈較好發展態勢。

會議審議通過了《2014年度成本費用歸口控制實施辦法》，將成本費用總目標分解至了各歸口管理部門，明確了歸口控制、分級負責、定額考核與實績考核相結合、責任到人的原則。審計科對全礦所有成本費用進行全過程審計監督。每季度財務科會同企管科將費用支出和材料支出合并考核，根據考核結果進行獎罰。其中，部門分管領導根據其分管科室、工區成本費用和材料消耗總額控制情況進行獎罰。

張玉標礦長發表了講話，他強調各歸口部門要層層分解任務指標，將控制目標責任到單位，責任到人頭，今年材料費要下降7%，力爭10%。要加強制度建設，成本費用的各個環節都要有完善的制度，通過制度的約束來實現有效管理。要強化全員節約意識，強化監督考核，把好材料節約關口。要減少中間環節，抓好招標管理，進一步降低采購成本。要進一步擴大物資代儲范圍，一季度末代儲率達到98%。要加大對大倉庫和二級倉庫的管理力度，定期進行系統對庫和實物對庫，減少資金占壓，對領取物資后長時間不使用的，從嚴從重處理。要加強對加急計劃審批的管理，加急計劃必須經過歸口管理部門批準，層層把關。要細化經濟運行數據的統計和分析，數據要祥實，讓各歸口單位清清楚楚，明明白白。

作為該礦首次經濟活動運行分析會，會議旨在客觀分析濟運行情況，查找存在的問題，制定針對性整改方案，確定責任目標并鎖定責任人，通過分析、診斷、開方，使廣大干部職工認清現狀，強化憂患意識和責任意識，積聚正能量，不斷提高經濟運行質量，努力推進企業健康可持續發展。

今后該礦將形成制度，每季度召開一次經濟運行分析會，由財務科牽頭組織。

(太平煤礦  王來文)