陽城煤電落實集團會議精神系列報道一---安全篇

陽城煤電五項舉措“狠抓安全管理不放松”

“要狠抓安全管理不放松。”這是濟礦集團總經理張廣宇在集團總結表彰暨改革發展會議上對安全工作的具體要求。連日來，陽城煤電圍繞這一要求，陸續推出五具體舉措，在陽城煤電復雜多變、困難重重的安全形勢下，保障了安全生產，為下一步改革發展開好了局。

一是管理人員對安全生產的思想認識再統一。去年第四季度，陽城煤電為保證安全生產，采取了一些非常規的安全管理措施，“拉網式”隱患排查、對井下所有工作現場“全天候”跟班等，收到了良好的效果。落實這些措施，各級管理人員需要更多付出，部分安全管理人員因此存有畏難情緒。針對這一情況，在2月6日安全辦公會上，該礦礦長高立群讓與會人員對“拉網式”隱患大排查及井下全覆蓋跟班情況進行了討論。

“能營造抓安全的濃厚氛圍、能轉變管理人員的作風、能解決現場問題、能震懾違章、能提高管理人員業務素質、能杜絕職工隨意操作”等十條優點被一一列舉出來。此舉進一步統一了各級安全管理人員的思想：好的安全管理辦法必須無條件執行。

二是抓頂板管理不走過場。針對1月份其它企業兩起頂板事故教訓，陽城煤電不僅在傳達和檢查上做足了文章，而且結合自身實際，制定了具體防范措施，如進一步規范了進入煤幫側作業的技術標準，明確了進入煤幫側檢修、聯網、清理煤矸等工作時必須采取的措施、監護人員和專用工具。

2月11日，高立群帶領各分管副礦長，對井12個采掘工作面及機電設備硐室進行了頂板管理隱患排查，共查出49條問題，統一匯編了整改方案，明確了責任單位及整改期限。

三是對2014年度安全責任目標進行全分解。陽城煤電企管考核辦、安監處對集團公司下達的六個方面安全目標進行了分解，每一項目標都具體了分值、明確了責任人員、考核追究辦法。

四是“拉網式”隱患排查形成制度，每季度“拉網”一次。基于“拉網式”隱患排查取得的成效，陽城煤電認真召開了總結會議，將其寫入年度安全一號文，明確了每季度“拉網”一次的任務，將其作為一項制度長期執行。除此之外，管理人員對井下現場“全天候”跟班、夜查及突擊檢查、區隊“雙跟雙值”等具有陽城煤電安全工作特色的工作也將長期開展。

五是全面推行井下作業現場“工作安排卡”制度。鑒于煤炭行業因職工隨意操作帶來的各類安全事故層出不窮，陽城煤電近日將在井下作業現場推出“工作安排卡”制度，井下所有工作，都必須統一安排布置，并落實在工作安排卡上，職工憑工作卡施工，用制度向違章指揮和違章施工說不。

（陽城煤電  馬召海）