節后復工以來，安居煤礦認真貫徹落實集團公司會議精神，采取多項措施強抓煤炭產品質量，為全年生產經營工作提質增效。

安居煤礦高度重視煤質管理工作，由于正處于試生產時期，受到復雜地質條件影響，煤炭質量不夠穩定。礦長殷然多次在礦內會議上強調，不僅要抓好生產組織，更要抓好煤炭質量，多出煤，出好煤，以質量樹品牌，以煤質創效益。2月9日，該礦領導班子又專門組織召開煤質工作專題會議，對煤質管理工作進行研究部署，制定有效措施，加強井下生產環節及煤流系統管理，有效提高煤炭質量。

一是抓機制建設。該礦出臺了《煤流系統運行及煤質管理暫行規定》，成立了煤質管理機構，明確了煤質檢查和煤質管理責任主體，形成礦、科室區隊、班組三級煤質管理體系，建立了覆蓋生產、運輸、倉儲全過程各環節的煤質管理網絡，為煤質管理工作打下了組織基礎。

二是抓源頭控制。為切實提高煤質，該礦強抓生產源頭各采掘區隊的管理，調整生產工藝，實施復雜條件下煤矸分割、分裝、分運、分儲措施。由煤質管理部門派專人在現場監督檢查，加大問責力度，動態監控煤質，及時為生產調度和煤場管理提供煤質預報。

三是抓環節控制。加強井下及井上煤流系統的質量管理，在各漏煤眼、轉載點、煤場鏟車裝運等環節中，明確煤質管理單位及責任人，合理控制降塵噴霧。加大運輸過程管理，對隨意丟棄垃圾、廢舊物料的行為予以重罰，有效保證煤質。

四是定期采樣化驗。煤質運銷部對采掘工作面煤質每月不少于4次取樣化驗，根據采樣化驗和檢查結果及時調整煤質管理措施，增強煤質管理的可預見性。

五是抓全員參與。煤質管理人人有責，該礦加強了對全員的宣傳教育，引導廣大干部職工認清煤質管理的重要意義，樹牢質量意識，樹牢效益意識，提高參與煤質管理的主觀能動性，營造了全員抓煤質的良好氛圍。

（安居煤礦  時培立 宋夢龍）