2月19日，濟礦集團總經理張廣宇到義橋煤礦參加早調度會，然后深入井下2306綜放工作面檢查指導。

在聽取了該礦生產調度會工作匯報后，張廣宇指出：面對嚴峻的經營形勢，在座的管理人員都要對各自的工作進行深入思考，切實做到精心謀劃，狠抓落實，同時，要善于虛心學習別人好的經驗和管理做法，不斷提高自身素質和管理水平。

張廣宇從三個方面要求：

一是目前面臨的形勢及采取的主要措施。目前，煤炭經營形勢異常嚴峻，要想擺脫企業困境，必須采取措施認真加以應對。（1）開源節流。生產上要抓計劃管理，狠抓生產計劃的跟蹤、考核和落實，保持生產的連續性和穩定性，對于打破生產正規循環的，要嚴肅追究管理人員的責任。（2）加大銷量。各級人員都要樹立生產一線和銷售一線的思想意識，更加重視銷售工作，通過不斷提高服務質量來提高銷售管理水平，爭取同樣的煤炭賣出更好價格；（3）提升質量。質量是企業的生命，丟掉質量就要丟掉市場，要下大氣力抓好產品質量，加大質量考核的力度。（4）節支降耗。節支降耗工作要從生產現場點滴抓起，通過提高勞動效率降低生產成本，通過技術革新提高生產效率，通過保證安全生產提高經營效率。

二是要通過改革、改變、改造，進一步提升企業管理水平。要進一步深化制度和體制改革，對原有的一些制度、辦法和經營模式，該堅持的堅持，該調整的調整，該革除的革除。要進一步改變原有的思維模式、思維方法和工作思路，要改變用人管人機制，改變考核辦法，加大干部的交流，積極走出去，主動請進來，不斷拓寬視野，決不能封閉，更不能夜郎自大。要進一步加大對機電設備的升級改造，加大對現場不適應的作業流程的改造，加大對不合理的開拓布局的改造。

三是加強管理，提高工作執行力。管理是企業永恒的主題。管要管在點子上，理要理出頭緒。面對今年復雜的形勢和艱巨的任務，除了科學謀劃、措施得當外，關鍵要抓好工作落實和考核，各級領導一定要提高責任意識，認真負責地對待每一項工作，要始終把大局和原則放在第一位，方法服從于大局和原則，決策服從于政策，要勇于樹正氣，壓邪氣，要化解矛盾不和稀泥，積極營造良好的工作氛圍。

最后，張新華礦長表示，要認真落實張總經理的講話要求，在下一步工作中，認真分析生產經營管理中存在的差距和不足，加強對標管理，采取切實有效措施，努力完成全年的目標任務。

                                        （義橋煤礦  劉奉偉  董龍華）