為切實提高企業生產經營管控水平，2月24日，安居煤礦組織對標學習王樓煤礦活動，積極借鑒對標學習成果，改進自身工作，做到了真取經，取真經，廣取經，取到經，念好經。

一是“真取經”。在對標前，礦長殷然對對標學習活動進行了專門安排，對對標學習課題、參加人員進行了研究。要求所有人員結合各自工作實際，一學企業管理，提升執行力。二學生產工藝，提升質量總量。三學監督考核，提升工作標準。根據專業列出對標學習課題，帶著問題學，結合專業實際學，切實看到不足，取來真經，改進工作。

二是“取真經”。本次對標學習活動是根據集團公司文件要求，結合安居煤礦實際精心安排的。所選擇的對標對象王樓煤礦是山東能源臨礦集團的骨干礦井，該礦與安居煤礦井田相鄰，資源賦存、現場條件、生產工藝與安居煤礦相似，生產經營效益好，在生產組織、成本管控、裝備現代化等方面亮點突出，對安居煤礦的轉型提升更具有指導性。

三是“廣取經”。本次對標學習活動由副礦長齊高臣帶隊，對標內容多，學習范圍廣，包括生產組織、數字礦山、一通三防、機電配套、企業管理、調度指揮、成本控制、勞動組織、黨群管理、物資倉儲等多項工作。安居煤礦各有關部門派人員參加，學習團成員達到17人，是該礦近年來規模較大的一次學習活動。

四是“取到經”。安居煤礦學習團得到了王樓煤礦的熱情接待，該礦根據對標學習內容，分別安排了相關專業的負責人進行對接。采取分頭學習的形式，查看資料、參觀現場、相互探討、溝通做法，雙方友好交流，“取經學員”真心請教，兄弟單位不吝賜教，做到了人人受益匪淺，個個滿意而歸。

五是“念好經”。2月25日，安居煤礦召開對標學習交流會。各專業人員分別匯報學習交流心得，查找自身工作差距，討論先進經驗的可行性，嘗試把適合企業實際的經驗做法借鑒過來，不囫圇吞棗，不照搬照抄，真正取人之長、補己之短。據悉，安居煤礦還將根據對標學習情況以及礦井生產經營實際，召開全礦范圍的轉變觀念，提升標準工作動員會議，在度危求進中堅定信念，突破困局，提升執行、質量、效益，提升企業管理水平。

                                             （安居煤礦  時培立）