為進一步規范經營流程，提升企業管理水平，提高經濟運行質量和效益，確保預算目標落實到位，運河煤礦制定并下發了《關于加強經營管理工作的實施意見》。

該實施意見對礦2014年各項經營目標進行量化分解，用制度的力量保證預算的剛性。對預算目標的量化分解，能夠最大限度的激勵全員節約挖潛、節支降耗的責任意識，調動廣大職工的積極性和主觀能動性，對提高經濟運行質量和提升企業經濟效益起到保障性作用。

該實施意見在集團下發預算的基礎上，完全成本總額下浮1018.37萬元，將下浮后的完全成本量化分解到分管領導、科室、區隊，并制定考核辦法，全面做好企業各項經營指標的分解、控制和考核工作，確保各項任務目標的圓滿完成。

通過樹立“精細化管理”的理念，抓好生產成本的全過程、全方位、全員管理控制，構建起綜合的成本控制體系。特別對生產施工工藝、物資采購、設備維修、材料費用控制、財務管理等各個環節，進一步挖潛增效，降低成本，不斷提高經營管理水平和經濟運行質量。  

通過加強考核對各單位預算的執行情況起到嚴格的管控作用，在保證安全生產的前提下從根本上降低礦經營成本，對進一步提升抗風險能力具有重要意義。

（運河煤礦  滿文濤）