經營目標提級管理  千方百計主動出擊  確保增收1個億

陽城煤電召開2014年工作目標責任狀簽訂會議

3月10日上午，陽城煤電在六樓會議室召開了“2014年工作目標責任狀簽訂會議”。會上，礦長高立群與副總以上領導簽訂了責任狀，相關簽約人分別作了表態發言，高立群進一步分析了陽城煤電當前面臨的嚴峻經濟形勢，明確了今年的經營工作任務、完成年度目標的措施。黨委書記薄夫利主持了會議，干部職工近300人參加會議。

本次會議的最大亮點，一是礦與所有副總以上領導簽訂了目標管理及和諧企業建設、成本費用控制目標責任書，二是礦級領導層面表態發言，副總以上領導結合重點工作劃分的18條線、13個關鍵點，分別列出舉措、作出承諾。陽城煤電通過提級管理，落實責任，重點工作分線作戰，全面合圍，力爭打造濟礦經濟發展的新高地。

圍繞如何有效抵御市場的寒冬、取得較好的經濟效益，高立群表示：靠守是守不住的，只有千方百計主動出擊，爭取完成1億元增收任務，才能完成集團下達任務。

一是提高認識，自我加壓，充分認識當前經營工作形勢的嚴峻性。要求干部職工把困難程度估計得更重一些，把影響時間估計得更長一些，把工作做得更扎實一些，做好應對風險的準備，練好內功、精細管理、處處精打細算，確保穩健經營。同時，要義無反顧地勇挑重擔，站在集團公司發展的高度，增強大局意識、責任意識，通過大家齊心協力舞好龍頭，充分發揮引領、支撐和帶動作用，推動集團公司的發展。

二是強化管理，嚴格考核，抓牢各項任務目標的掌控。礦級領導層面表態發言，表的是決心，帶來的信心，是對職工的承諾，希望能帶動全礦干部職工增收節支、干好工作的熱情。重點工作劃分的18條線，一條線就是一條發展線、責任線、目標線、協調線，責任面前要勇于承擔。大家要根據不同的側重點，積極創新思路，靠前指揮，把份內的工作抓在手上，放在心上，及時關注、掌控工作進度。一分布置，九分落實，每條線都要扎扎實實穩步推進，一級對一級負責，層層管理，采取更嚴格、更有效的舉措，嚴格成本控制。

三是群策群力，突出重點，抓住成本控制的關鍵點。雙增雙節、成本控制要向生產過程延伸，樹立過緊日子的思想，在腦海中形成固定思維，在精細管理中求效益。高立群分別從采煤、掘進、生產材料考核、修舊利廢、煤炭洗選及摻燒、機電管理、電廠升級改造、機電技術改造、科技研發、村莊搬遷、安全費用投入、物資采購管理、日常經營管理等方面進行了重點強調，明確了改革項目，并要求列出時間表、責任單位、責任人，實施項目負責制，通過升級改造、科技創新，力爭增收1億元。

（陽城煤電  王廣蓬）