樹立危機意識  強化責任意識

打好應對煤炭市場危機的持久戰、攻堅戰

3月13日下午，濟礦集團在301會議室召開2014年前兩個月生產經營調度會議。集團公司總經理張廣宇出席會議并作講話，會議由集團公司總會計師王吉文主持。

張廣宇在講話中指出，此次會議目的，是進一步統一思想，堅定信心，以壯士斷腕的決心，打一場應對煤炭市場危機的持久戰、攻堅戰。張廣宇對集團公司1-2月份經濟運行的特點進行了深入剖析，對各企業下步工作的重點做了科學安排。

為做好下步工作張廣宇強調三點：

一、充分認識面臨的嚴峻形勢，增加克難攻堅的信心。

一要正確認識面臨的形勢。有困難、有危機不可怕，可怕的是看不到困難和危機。好的時候機遇要抓住，困難的時候要挺住，挺過去就是勝利。二要增強渡危機、斗嚴冬的信心。面對嚴峻的形勢，比的是信心、耐心、決心，以及勇氣，有了“三心加一氣”，就沒有干不好的事。各企業要結合群眾路線教育實踐活動，進行一次實實在在的企業形勢教育，在集團公司改革發展的關鍵時刻，大家必須共負使命，齊心協力，共渡難關；必須做到“兩個立足”，一是立足長期應對，二是立足于依靠自己的力量渡難關、保生存、求發展。

二、打好主動仗，奏響主旋律，做好自己的事。

應對挑戰，戰勝困難，關鍵是要結合實際，突出重點，狠抓關鍵。一要牢固樹立過緊日子的思想，以艱苦奮斗保生存、保發展。二要加大市場營銷力度，以市場的開拓保生存、保發展。三要狠抓降本降耗，以強化管理保生存、保發展。四要研究利用國家新政策，以搶抓機遇保生存、保發展。一是加強政策研究，用足用好政策。二是在建項目，特別是關系企業效益的項目，都要科學管理、科學施工，要明確責任，落實目標，加強考核，確保調試即試產，試產即達產，達產即達效。三是對所有項目進行分類排隊，規劃發展部負責梳理，企管部負責考核，對重點項目重點調度。

三、強化工作責任，轉變工作作風，狠抓工作落實。

一要保持不畏艱難的精神狀態。在困難和壓力面前，保持良好的精神狀態至關重要。二各級領導班子要帶頭真抓實干。要按照集團公司的改革要點，從本單位、本部門實際出發，提出應對困難、加快改革的思路和方法，不等不靠，主動推進工作落實，創造性地開展工作，把該做的做深、做細，做扎實、做到位。三要增強應對挑戰和克服困難的能力。各級領導干部特別是主要負責同志，都要提高分析力、把握力、協調力、執行力，更加注重對當前形勢的思考分析，更加注重對市場的研究，更加注重對本單位情況的全面把握。四要以求真務實的作風抓落實。各單位主要領導要帶頭調查研究，掌握真實情況，不能只聽匯報不下現場，只調查不研究，只研究不解決。在安全上要防松懈、防麻痹，正確處理好安全與生產、安全與進度、安全與效益的關系。五要增強自律意識，學會在監督下開展工作。作為一名黨員領導干部要順勢而為，要學會在監督下開展工作，把精力和心思用在工作上。

集團公司總經濟師李明富對集團公司1-2月份經濟運行情況進行了通報，并就重點工作進行了強調。參會各企業匯報了1-2月份經濟運行情況，談了一些經驗和做法，同時提出了一些建議和要求。

集團公司經營班子成員，機關部門副職及以上負責人，各企業黨政主要負責人，分管生產、經營負責人，總會計師，生產、財務、銷售、物資、勞動人事科長130余人參加會議。

                                 （集團機關  高中華 王傳鈞 王育）