3月15日，魯泰煤業公司總經理李合軍主持召開公司總經理辦公會。會議傳達全市國資監管工作會議精神，討論研究公司《工資總額與經濟效益掛鉤管理辦法》，聽取“雙改雙升”各專業組匯報工作進展情況的匯報，并就下步工作提出具體要求。

李合軍傳達了3月11日召開的市管企業縣級國資監管機構負責人會議精神。會上，市委常委、常務副市長、市國資委黨委書記劉中會同志作重要講話，市國資委主任、黨委副書記曹旭東同志作工作報告。

劉中會充分肯定了全市國資工作和國企改革發展取得的成績。劉中會指出，2014年，要突出工作重點，全力推動國資監管和國企改革實現新突破。一是準確把握國資國企改革的總體要求，堅定正確的改革方向。大力發展混合所有制企業。積極探索以管資本為主的國有資產監管模式。注重搞好分類管理。完善經營管理人才激勵機制。全力維護企業穩定，及時妥善化解改革過程中的各種矛盾。二是強化企業運營管理，確保國有經濟持續健康發展。嚴格落實經營責任。持續抓好降本增效。切實抓好安全生產。三是加快推進國有經濟轉型升級，持續提升企業發展質量。不斷優化國有資本布局。加快推進轉型升級。加大科技創新力度。四是切實加強國企黨的建設，充分發揮國企政治優勢。認真組織開展群眾路線教育實踐活動。切實發揮黨組織的政治核心作用。扎實推進黨風廉政建設。

曹旭東簡要總結了2013年全市國資監管國企改革發展情況，強調指出，要準確把握我市國資國企改革發展面臨的形勢與機遇，要在強化管理降本增效上下更大功夫；要在積極發展混合所有制經濟上下更大功夫；要在健全完善現代企業制度上下更大功夫。2014年重點做好以下幾個方面的工作：（一）深化國有企業改革，激發企業內在發展活力。（二）繼續強化管理降本增效，提升企業經營效益。（三）堅定國資改革正確方向，完善國資監管體制。（四）大力推進國企黨的建設，增強發展保障作用。（五）加強國資監管機關建設，提升依法履職能力。

公司以《強化管理增效益、深化改革添活力，在攻堅克難中開創魯泰煤業改革發展新局面》為題，介紹了公司2013年圍繞降本增效實施管理提升工程、圍繞激發活力實施改革創新工程、圍繞轉方式調結構實施轉型發展工程 “堅持三個圍繞、實施三項工程”的做法和2014年以轉型升級釋放發展紅利、以深化改革激活發展動力、以管理創新提質增效的打算，在會上做了書面交流。特別是2013年公司與中聯水泥等開展合資合作，實施人事制度改革，輸出“管家式”生產服務，全面開展管理提升活動，開展降本增效活動等做法，在劉中會、曹旭東兩位領導講話中多次提及，并給予高度評價和充分肯定。

公司 “雙改雙升” 18個專業組分別匯報了工作進展情況，下步工作打算。

李合軍對各工作組開展的工作進行了點評，提出了相關意見。并對當前的重點工作進行了安排部署。要進一步加大改革的力度，堅定改革的信念，增強改革的信心，鼓足改革的勇氣，最大限度釋放改革紅利。要進一步加大降本增效的力度，進一步深化“雙增雙節”活動，向管理要效率、要效益。要進一步加大轉型發展的力度，加快推進物流、生產服務等工作。

公司副總經理、總經理助理、各部室負責人參加會議。

（集團機關  張敬民）