3月17日早調度會，運河煤礦礦長馬金平帶領中層以上管理人員一同學習集團公司2014年1—2月份生產經營管理調度會會議精神，對張廣宇總經理講話精神進行逐句逐字的領讀學習。要求全員要進一步深化認識，把思想和行動統一到集團公司決策部署上來，并結合實際抓實抓好工作重點，精益求精做好本職工作。

宣貫學習中，馬金平要求各單位，各支部要迅速把張總講話精神傳達到每一名職工。單位主要負責人要親自做好會議精神的傳達貫徹，特別要立足自身實際，找準主要問題，著力探索創新創造解決問題的方法。

各分管領導要在深入學習的基礎上，結合企業實際，帶頭認真查找管理中存在的問題和不足，尤其在節約挖潛方面，看還有哪些潛力可挖。要分專業召開專題研討會，逐一進行檢查，找準短板，拿出具體實施方案。

在學習中，馬金平還結合礦當前實際，從全面分析當前企業面臨的嚴峻形勢到如何立足企業實際，抓好節支降耗工作，提升企業競爭力等方面，進行深入透徹的分析。進一步明確了企業自身下一步工作的任務和思路，真正把集團公司會議精神融入、細化到企業經營管理中去。

結合運河煤礦下一步工作重點，馬金平提出要按照集團公司要求，在節支降耗、節能減排上做文章，把科技創新、技術革新作為降本增效的有力舉措，在勞動、人事、分配制度改革方面尋求突破。重點研究礦井余熱利用、水資源綜合循環利用、煤矸石井下充填及綜合利用、礦井水井下循環利用等技術，成立專門技術小組，結合現場實際對以上技術引進吸收應用，加大資源回收，減少“三廢“排放。抓好7311工作面的回撤和7302工作面的生產，加快裝備升級和工藝改進，推行部分機電提運機臺巡查制度。加強洗煤廠升級改造工作，提高信息化、智能化水平，實現無人值守、減人提效等，確保高標準、嚴要求做好本職工作。

目前，運河煤礦積極抓好宣傳引導落實工作，利用礦區廣播、LED大屏、宣傳欄、礦報等開辟專欄，進行宣貫學習。并研究制定切實可行的學習貫徹方案，逐步加以深入實施，提升全員形勢任務認識，積極加入到打好應對煤炭市場危機的持久戰、攻堅戰中來。

（運河煤礦  劉德文 徐秀嬌）