李合軍強調:實施供銷一體化是上級要求，是大勢所趨、形勢所迫、發展所需

3月15日，金威煤電有限公司化工分公司鹽酸合成爐招標開標會議在魯泰煤業公司七樓會議舉行。會議前，魯泰煤業公司總經理李合軍強調指出，實施大宗物資設備統一招標是上級要求，是大勢所趨、形勢所迫、發展所需。本次招標活動由魯泰煤業公司牽頭組織，公司副總經理薛培華及企管、機電、物資和審計等相關部門負責人，金威煤電公司副總經理申玉海（主持工作）、紀委書記吳艷蕊、副總經理張文學、陳海天及相關專業技術人員參加會議。

李合軍指出，落實大宗物資設備由公司統一招標是貫徹上級指示精神的重要體現。去年以來，市委、市政府和市國資委要求，各企業要采取集團統一供銷、加大供銷管理的力度。公司開展“雙改雙升”活動，就是貫徹落實上級指示精神，進一步加強對所屬企業的監管力度，全面提升集團管控能力。當前國內國際經濟形勢不穩，煤炭企業處于度冬期，公司正在面臨嚴峻的市場考驗。金威煤電一、二月份連續虧損，抓好扭虧增盈是金威煤電今年的一項重用任務，扭虧增盈工作一個重要環節就是要把好“兩頭”，抓好供應和銷售，企業的效益還是非常可觀的。

李合軍強調，要正確理解此次招標活動。限額以上大宗物資設備由公司統一組織招標采購，是清理規范招投標，全面落實公司招投標管理辦法的重點工作，也是落實“雙改雙升”活動中供銷一體化管理的一項重要內容。由公司牽頭統一組織大宗物資設備招標活動，是公司對企業監督，也是企業對公司的監督，真正形成相互監督的約束機制。公司組織招標，不是對企業的不信任，這是加強集團對分子公司管控的一種手段。市紀委常委屈新華在集團做廉政報告會時專門講到這一點，希望能夠正確理解，認真貫徹執行。

李合軍要求，評委和招標組人員要公平、公正。按照職責分工，前期資信調研由企業承擔，金威煤電對本次參加投標的企業前期經過多次調研和交流，進入開標階段的投標企業資質信譽、技術實力等必須要符合要求，所以資信調研組人員在資信調研、技術交流過程中一定要嚴、要細，從調研開始到開標、定標結束，哪個環節出了問題，都要按職責分工追究相關人員的責任。尤其是評委，更要公平公正，真正把信譽好、業績好的企業，性價比高的產品招進來，為企業的發展聚積正能量。

以往，魯泰煤業公司各企業招投標活動均有企業自行組織，公司派人監督。2013年度公司開展“管理提升年”活動，各項制度逐步健全規范，為公司整體管理提升奠定了基礎。2014年公司大力開展“雙改雙升”活動，明確提出實施供銷一體化管理，全面加強和規范招投標活動。按照公司招投標管理辦法中公司和企業招標工作責任權限劃分，限額100萬元以上建設工程、大宗物資設備材料采購和30萬元以上的辦公用品耗材、評估咨詢、保險法律服務等招標由公司牽頭，公司和企業共同組織。

（魯泰機關  康甲）