近期，面對嚴峻的煤炭市場形勢，運河煤礦出臺了《2014年改革工作要點》，該文件的出臺，邁開了企業管理改革的一大步。

為積極應對困難，搶抓機遇，根據集團公司相關文件要求，運河煤礦結合企業實際情況，及時研究制定下發了2014年改革工作要點，成立了改革工作領導小組，明確了責任分工、工作調度和工作考核。內容包括產業轉型升級、治理結構和產權制度改革、勞動用工改革、人事制度改革、分配制度改革、經營管理模式改革、技術創新、企業文化創新共八大類，共涉及20項改革要點，提出了工作任務進度，明確了完成時間節點。

為抓好改革要點的考核監督工作，改革領導小組辦公室將每項改革工作任務分解到相關單位月度或年度重點包保工作考核中，每項工作任務進度情況分別與責任單位和責任人業績考核掛鉤，每月及時對各項改革工作任務進行調度；全礦各責任單位根據具體分工，制訂切實可行的改革方案和措施，相關部門積極配合，全礦上下齊心協力、共同推進各項改革工作的落實，確保各項改革任務落到實處、取得成效。

（運河煤礦  馬現斌 趙香春 丁曉曉）