為認真落實張廣宇總經理在1-2月份經營工作會議講話精神，積極應對嚴峻的煤炭市場形勢，安居煤礦立即行動，采取全線出擊戰術，打響增量提質降本增效絕地反擊戰。

“不在寒冬中主動出擊，就會被市場無情的吃掉，我們要以斷臂自救、絕地求生的決心和勇氣，打贏這場沒有退路的絕地反擊戰。”在21日召開的“雙增雙節三提升”活動動員大會上，礦長殷然打響了發令槍。

絕地反擊關乎企業生存發展，需要科學布局。安居煤礦以深化改革為動力，以安全生產為基礎,以增產增量為主線,以提質洗煤為引擎,以節約挖潛為重點，多措并舉，全線出擊，志在效應疊加強勢突圍。

深化改革破冰前行

一是從思想上轉變觀念，牢固樹立“效益”意識，做好長期過緊日子的準備。思想是行動的先導，安居煤礦廣泛開展形勢教育，通過學習集團公司改革發展會議精神、1-2月份經營管理調度會議精神,引導干部職工認清現在嚴峻的煤炭市場形勢，認清集團公司及安居煤礦的現狀，從思想上提高認識，做好長期過緊日子的打算，使節支降耗活動人人理解、人人支持、人人參與。

二是立即行動，果斷采取“雙增雙節三提升”措施，深化改革應對危機局面。22日，安居煤礦下發《關于開展雙增雙節三提升活動的實施意見》，從3月起到年底，開展以“增產量，增進尺，節開支，節消耗，提升管理，提升質量，提升效益”為主題的“雙增雙節三提升”活動。下達各專業“可增可節可提升”的空間目標，制定27條具體措施，配套制定活動考核辦法，嚴格獎懲兌現，力保活動見實效。

三是分解目標，落實責任，建立目標責任量化考核體系。倒逼成本，把集團公司下達的預算單位成本604元/噸，以594元/噸為目標，將成本費用全部細化分解到各部門單位，包干分解到各個分管領導，并簽訂了目標責任書，各單位根據各自的分管費用目標進一步細化分解到班組、個人，千斤重擔人人挑。創新經營管控模式，對管理流程進行再造。成本管控遵循“誰使用、誰管理、誰控制、誰承擔”，形成從分管領導、部門區隊、職工個體的經濟責任包保體系，從工區計劃員、部門負責人、部門分管領導、歸口管理部門、分管領導，層層把關、明確責任，節獎超罰。

四是完善制度，夯實管理基礎，提升管理水平。為適應由基建到生產的轉變，有針對性開展制度廢改立活動，更新與生產經營不適合、不配套、不相符的制度，完善和建立一批與當前生產經營相匹配的制度，制定并下發《加強經營管理工作的實施意見》，并依此提綱挈領，隨之將配套完善《材料費用管理制度》、《煤炭營銷管理制度》、《關于規范經營管理相關流程的意見》等17項經營管理制度。

五是強化經營管理，積極構建符合安居煤礦實際的管控模式。建立月度經濟活動例會制度。規范經營管理流程，扎緊關口。所有物資、維修統一采購，由采購科集中管理，所有工程由企管辦辦理。實行月度預算制度。變事后分析為事前預算審批、事中把關控制、事后預警分析，各項費用支出必須提出月度申請，審批后方可支出，無預算當月不予辦理報銷。各單位設兼職核算員，負責各單位預算支出臺帳登記，每月與財務核對賬目，對預算完成進行考核獎懲。

增量提質開源增收

面對市場形勢和企業實際，安居煤礦打破常規，采取硬措施，通過優化生產布局增量增尺、強化煤質提質增效等措施，力爭開源增收 1.27億元。

一是優化采區接續，增產增量。在工作面布置上，通過技術措施，調整工作面布局，在原計劃產量的基礎上，增加產量20萬噸，達到年產110萬噸。增加收入7179萬元。1305工作面原設計儲量為9.8萬噸，工程技術人員超常思維，大膽優化，科學論證，通過復用其他順槽，增加切眼長度與回采面積，增加產量12.2萬噸。在開拓準備上，加快掘進，提高功效，通過新上綜掘機2臺，最終達到4臺綜掘機同時掘進，每月提高掘進進尺400米。在生產組織上實行包保、跟班等措施，加快工作面回撤和安裝。

二是強化煤質管理，以煤質創效益。通過加強煤質管理，該礦煤炭平均發熱量由年初的3500大卡，上升到4400-4500大卡左右，煤炭價格由年初的310元/噸提升到380元/噸，每噸提升70元每噸，增加效益近700萬元。下一步責任目標達到5000大卡，每噸增加收入40元，增加總收入3076萬元。

三是加快建設洗煤廠，為后期扭虧增盈蓄勢聚力。通過倒排工期，晝夜施工，責任包保，簽訂責任狀等措施，加快120萬噸洗煤廠建設進度，力爭6月份試運行，預計投產后將實現3000萬元/年的效益。

四是加強副產品銷售管理，增加收入。將白矸和黑矸分儲分銷，變按車計量為按噸計量，合理提高黑矸價格，由8元提升到15元，真正做到變廢為寶，全年預計增加效益40萬元。

節約挖潛降本增效

外部市場難以控制，安居煤礦從自身做起，積極練好內功，節支節耗降虧損，減人減薪減成本，力爭節約挖潛3942萬元。

一是優化設計，降低材料、人工成本。挖潛降本從減少

工程量入手，把大頭放在井下。將原設計的2301上下兩巷重復使用，先把上下順槽當聯絡巷使用，進行二采區的生產，最后再進行回采，減少全巖準備巷道3400米，節約資金1350萬元。

優化巷道斷面尺寸，在滿足設備運輸的情況下，將工作面上下順槽降高度，縮寬度，科學減少爆破量、支護量、矸石運輸量，還可以提升煤質，一舉多得。測算一個工作面下來即可減少矸石提運量7000噸，僅提升電費就會省出175萬元，目前該措施已經在該礦全面推行。

優化支護設計，合理降低支護參數。錨桿能用小的不用大的，能省一棵是一棵。通過合理數據分析，在保證安全的前提下，頂板選用Φ20高強錨桿代替Φ22的高強錨桿，每棵錨桿節省10元，預計全年節省資金100萬元。非重點工程范圍內順槽、幫部采用玻璃鋼錨桿代替等強錨桿，每棵錨桿節省17元，測算每個工作面可替換錨桿2250棵，節約資金約38250元，預計全年節約資金30萬元。

二是加強修舊利廢，錨桿維修翻新再上崗。停止了迎頭用1.1米錨桿的采購，全部用廢舊錨桿修復代替，機關科室、各區隊下達指標定量修復，每月修復1600套，可以節約成本5萬元，一年就可降低消耗60萬元。

加強電力消耗管理。經過與任城供電公司協商，將礦區供電由大工業兩部制電價，改為最大需量收費，每月降低電費32萬元。制定避峰填谷措施，中班不提升，減少電費20萬元。

三是大力開展“減員提效”工程，合理配置人力資源，年可減少人工支出1220萬元。從2月份工資起，安居煤礦領導班子主動帶頭降薪50%，所有管理人員工資下浮，助理級減薪40%，正科級減薪30%，副科級減薪20%，副區級減薪10%，保證基層員工的工資收入。降低人工成本，傳遞壓力，激發決戰動力。崗位機臺繼續合崗并點，能用設備的不用人，能巡檢的不設專崗，能設一人的不設2人，通過對部分機電設備改造和綜合自動化系統建設，減少崗位工52人，年節約人工成本520萬元。創新生產組織方式，通過部分托管，降低人工支出，減少增員120人，節約人工成本每年700萬元。

四是可控性非生產性支出在去年的基礎上再降30%，勒緊褲腰帶過緊日子。在“吃飯”與“發展”的矛盾上，保安全、保生產、保運營、保基本工資。暫停了一切非緊急生產性的工程建設開支，年初沒有預算的支出，一律不開口子，年初有預算的，該壓的壓，該舍的舍，不該花的錢一分不花。從節約一度電、一張紙、一滴水入手，嚴格落實招待費、差旅費、會議費、辦公費相關規定，節約每一項非生產性支出。領導班子帶頭行動取消了自助餐，所有外出學習一律乘坐公共交通工具。減少通勤車、公車數量，采用租車方式減少人工、材料消耗、維修的等費用。加強生活用電控制，公寓樓盥洗熱水停供，辦公樓、公寓樓電熱水器、房間照明燈關停2/3。 嚴控外委工程支出，將礦井驗收中的水土保持、廠區綠化項目，由外委施工改為機關人員義務勞動建設，減少支出102萬元。

安居煤礦還在嚴格安全管理，嚴格工程質量，降低采購成本、消滅二級庫存等環節上制定了詳細的措施。

通過實施以上措施，預計可綜合增加效益1.66億元。目前，安居煤礦全礦上下都已經積極行動起來，投身到這場事關企業生死存亡的絕地反擊戰中。各科室區隊制定本單位的活動方案，細化分解本單位消耗費用和預算，明確雙增雙節三提升工作措施。全體職工正視危機，信心滿滿，積極出主意、想辦法、提建議，落實各項工作措施，千方百計增量提質，竭盡全力降本增效，堅決打贏降本增效逆勢突圍攻堅戰。

（安居煤礦  時培立）