4月1日，山東濟礦民生煤化有限公司第八次股東會暨二屆四次董事會在公司順利召開。濟礦集團總經理張廣宇，山塑集團董事長譚方峰，公司董事出席了會議，集團公司總會計師王吉文，副總經理閔維，總經濟師李明富，辦公室主任王廣文以及民生煤化公司經營班子列席了會議。

會上，張廣宇在肯定公司經營班子近期工作的同時，指出了公司目前存在的問題，并根據當前的形勢提出了幾點要求。

張廣宇指出，民生目前存在著銀行負債問題、焦炭質量問題以及環保問題。這些都是民生一直存在的大問題，必須引起高度重視。他要求公司要在銀行負債上根據今年的流動貸款、承兌匯票、項目貸款制定計劃方案，標明時間節點，在產品質量上必須要定死杠杠，不能有焦炭扣罰現象，出現扣罰就要追究責任，在環保上必須引起高度重視，牽扯到環保驗收的項目，前期可以采取PT、BOT的形式，把項目先開展起來。

張廣宇講到當前市場狀況與變化時強調。市場變化是正常的，不變化是不正常的。現在除了煤炭行業不行，其他行業也經營困難，鋼鐵、水泥、電解鋁等行業均處于較為復雜的時期。大家應學會如何去預見變化，去追蹤適應變化。

張廣宇最后對民生下一步的工作提出幾點要求：

一要樹立信心。只要有信心，黃土變成金。濟礦民生雖然前期的投資與管理暴露出基礎管理薄弱、制度建設不完、執行力不到位等問題，但也要看到自身優勢。在市場低迷的情況下，除了抓開源節流，就是抓人心，抓提升士氣。要把心思和精力集中在經營管理上，特別是領導班子要帶頭轉變作風，要使員工看到新領導班子的新氣象。

二要找對路子。要想使企業減虧止虧走向良性循環，首先要解放思想，找準思路，改變思維，要根據企業實際情況找準突破口。其次要立足制約企業發展的瓶頸解決問題，分清輕重緩急，打好組合拳，要明確目標，有針對性，要制定制度，落實責任。

三要嚴格制度。制度要突出重點，步驟要明確，要有階段性、針對性，不能無的放矢，也不能好高騖遠。原先的一些制度要“廢改立”，使新制度有科學性、合理性。

四要加強團結。一個是股東之間的團結，一個是經營班子的團結。經營班子要適應混合所有制環境，股東與經營班子之間都要以大局為重，以企業利益為重，以股東利益為重，以職工利益為重，要互相尊重，互相信任，互相支持。

五要關注幾個問題。一是資金問題。需要雙方股東共同努力，想千方設百計破解資金困難，制定本年度資金運作籌集方案；二是環保問題。想方設法解決，制定方案與時間節點，在八月底前完成項目環保驗收；三是經營盈虧點問題。發揮財務和核算員的作用找出平衡點，核算入爐成本；四是定崗定員定責和機構設置問題。機構設置要精簡、高效，精簡的人員再考慮其他方式分流；五是對標管理問題。針對在利源對標學習情況，列出對標清單，在每個環節進行對標學習。

山塑集團董事長譚方峰作了總結發言，他指出民生煤化要盡快穩定領導班子與中層管理人員的配置，盡快完善各項制度。領導班子要擅于抓經營，把握好市場機遇同時要強化管理，強化監督，最終要使企業渡過難關。

會議聽取了民生煤化公司總經理鄭尊建代表經營班子作的《山東濟礦民生煤化有限公司2014年一季度生產經營情況匯報》，審議了總經理提名聘任部分高管的議案。會議還就彭瑞強董事長作的《關于山東濟礦民生煤化有限公司關于成立黨委、工會的議案》，安全總監劉建國作的《關于山東濟礦民生煤化有限公司加快環保驗收進度的議案》進行舉手表決。各位董事、監事針對目前公司經營狀況積極建言獻策，氣氛熱烈，形成了有關決議和會議紀要。

                                                （民生煤化  石有）