4月11日上午7時30分，濟礦集團總經理張廣宇來到霄云煤礦，直奔該礦調度會議室參加了該礦生產調度會議，該礦領導班子成員及中層干部40余人參加會議。 

會上，張廣宇明確了此行目的并作了講話，他強調指出，霄云煤礦作為集團公司的后起之秀，對集團公司整個經濟運行起到積極作用，在公司中占有重要地位。今年以來，集團公司形勢嚴峻，經營成果相比去年同期下降明顯，但比起周邊礦業集團普遍虧損的狀況，我們集團的經營狀況還算好的，一季度整體不虧損。針對目前嚴峻的形勢，比的就是耐心、信心和決心。今后的發展趨勢是，煤礦企業要關掉、死掉一批，要轉型升級一批，要發展壯大一批。我們的目標是向轉型升級的路子上走。集團公司和權屬煤礦都要有信心和決心，練好內功、拉長產業鏈，熬過去就是勝利。霄云煤礦更具備有利條件，壓煤村莊搬遷解決了后顧之憂，井下現場條件也相對較好，礦井新、人員負擔少，煤質是稀缺煤種，價格高，在發展上占有有利條件。霄云煤礦要把自身的優勢看清楚，充分發掘出來，增強集團公司發展的后勁，大家都要有這個責任、擔當這個責任。

張廣宇對霄云煤礦提出了四點要求：

一是要抓好經營工作。特別是新形勢下，必須高度重視經營管理工作，沒有經濟效益，一切也都歸于零。煤炭十年黃金期，我們把落陵煤礦時期一些好的經營管理方式和方法都丟了，如果把落陵煤礦管理的方式方法搬到現在煤礦企業管理中去，那經營管理將上一個大臺階。黃金十年忽視了經營管理，重視力度不夠，所以下一步工作除了抓好安全管理外，主要精力必須放在抓經營管理上來。1.首先要抓好開源，要關注、重視銷售工作。生產經營的成果都是通過銷售來實現的，銷售工作也是“一線”工作，全礦上下都要把銷售工作放在重點關注的位置，特別是在價格信息掌握上和客源分析上下功夫，把銷售“三五”工作原理掌握好、做到位；2.加強經營責任目標的分解，實行包、保、核，責任到人，月月調度，月月考核，重點工作要重點調度；3.在節支降耗上做文章。盡管霄云煤礦是新建礦井，但節支降耗的潛力依舊非常大，節支降耗要分系統、分崗位、分專業深挖、細挖。

二是穩定生產，做到穩產高產。1.在生產上一定要提前預測預防，提前對設備、人員、工作面生產情況實時超前預測評估；2.生產系統整體優化，從采煤工作面一直到上倉落煤等系統，要考慮哪些地方有可能出現卡脖子的問題，哪些環節能進一步減少、合并，減少一個環節就減少一個隱患點；3.優化勞動組織。哪些地方還有庸員？怎么處理？盡最大努力減少外委工程和外部維修，外委工程和外部維修都是大開支，省下的就是自己的；4.提高勞動效率。通過效率的提高增加效益，提倡一崗多責、一專多能，通過提高勞動效率提升工資。

三是抓好安全管理。越是在困難的情況下越要保證好安全，沒有安全，企業會更困難。決不能把經濟效益的下降當成保證不了安全的理由，安全問題決不能掉以輕心。

四是結合群眾路線教育活動，做好以下幾項工作。1.思想要解放、思路要開闊、思維要活躍，霄云煤礦作為新建礦井，要有新的特色、新的特點、新的創新，這就需要大家在思想上、思路上、思維上有不一樣的地方，要出去學習、交流，學習別人的長處，每天改進一點點就是創新；2.要轉變作風。新企業要有新氣象，特別是在作風上拖延、拖沓、落實不夠的要轉變。霄云煤礦整體情況相對要好些，但仍需進一步加強；3.發揚艱苦奮斗、勤儉辦企業的落陵精神。多搞些義務勞動，既能提升職工士氣，也能凝聚人心。應對危機就要團結，有凝聚力。對落陵精神要多回顧、多提煉、多發揚；4.處理好工資與效益的關系。目前，工資與效益掛鉤，效益增、工資增，效益減、工資減，這樣企業才能長久生存，大家才能干得踏實。一味追求高工資，貸款發工資，企業早晚要垮掉，在這方面，大家要有充分認識；5.結合群眾路線教育要積極開展談心約談活動。比如，把安全存在的問題說一說、談一談，比走馬觀花下井效果可能更好，更有利于問題的解決。談心過程也是相互提高的過程，相互理解、凝聚人心的過程。

礦長蔣立憲表態發言，要深入學習貫徹張總經理講話精神，把經營管理工作當做今后努力的重點工作，把落陵精神融匯到日常的工作中去，不斷發揚光大。蔣立憲表示，只要大家團結一心，心往一處想、勁往一處使，就沒有干不成的事情，就沒有干不好的事情，霄云煤礦有決心、有信心成為集團公司危中求進的中堅力量。

會議結束后，張廣宇一行在蔣立憲等領導班子和職能科室負責人的陪同下，先后來到井下大絞車房、1312軌順和1303工作面檢查指導并提出了建議和要求。

                                             （霄云煤礦  邊愷 張大壯）