強將精兵聚現場把關號脈

精心策劃出主意破解難題

——集團領導蒞臨安居煤礦召開一季度經濟活動分析會

4月14日下午，安居煤礦召開一季度經濟活動分析會，對安居煤礦第一季度安全生產及經營工作進行總結分析，對下一步工作進行安排部署。這次會議是在安居煤礦生產經營面臨嚴峻考驗、事關集團公司改革發展大局的特殊時期、特殊背景下，召開的一次極其重要的會議。濟礦集團總經理張廣宇出席會議并作重要講話。會議由集團公司總經濟師李明富主持。

會前，張廣宇深入到安居煤礦機修廠、工具房、煤場及洗煤廠建設現場檢查指導工作。集團公司各部室分別和安居煤礦對口單位進行對接，通過座談、看現場、查資料等方式，檢查集團公司2014年度重點工作落實情況及安居煤礦一季度生產經營工作情況。

會上，安居煤礦首先匯報了一季度工作開展情況及二季度工作打算。各專業部室結合檢查情況分別進行點評并提出意見建議。

張廣宇對安居煤礦一季度積極應對市場危機，采取的一系列增量提質降本增效措施給予充分肯定。并對安居煤礦下一步工作提出明確要求。

一是要充分認識安居煤礦當前面臨的嚴峻形勢。安居煤礦目前形勢非常嚴峻，嚴峻到事關生存和發展的問題。造成形勢嚴峻的原因有以下幾個方面：一是投資過大、投資比例不協調；二是井下地質條件復雜、斷層多。造成產量、煤質都存在一些問題，煤價較低；三是人員結構復雜。四是部分干部職工效益意識差、艱苦奮斗的意識差。

二是要正確面對危機，增強信心真抓實干。講企業的危機是為了讓企業上下更全面、更客觀、更清醒地認識企業的形勢，更了解我們的責任，使我們企業方方面面凝心聚力共度難關。當前形勢下，要樹立三種精神，一是樹立愛崗愛企扎扎實實的敬業精神。二是樹立艱苦奮斗知難而進的創業精神。三是樹立盡心盡責干字當頭的拼搏精神。

三是要加大經營管理的力度，努力在開源節流上做文章。各級管理干部都要學會算賬學會經營；要找準開源的著力點，要優化開拓布局，優化巷道布局，把穩產高產當成開源的重中之重；要把提高煤炭質量當成基礎，從源頭上控制煤質；加快洗煤廠的建設；加大節支降耗的力度。

四是要創新管理方法，強化執行力。安居煤礦要創新管理辦法，打破常規，采取超常規措施應對當前形勢，凡是有利于提高效率、提高效益的一切方式方法都可以采用。要堅決杜絕一些沒有效益、形式的東西。要將各項目標任務制定一整套的考核辦法，對一些執行不力的要嚴肅處理，絕不能姑息遷就。

五是要加大對安居煤礦的關心支持力度。集團公司各部門要針對安居煤礦的實際情況，要多幫助該礦出主意想辦法。在開拓布局上生產部門要常溝通聯系，在營銷管理、物資管理、財務管理以及勞動人事三項制度改革上要常深入現場到礦進行溝通。各級領導干部都要正確地認識工資與效益的關系，效益增工資就增，效益減工資就減，這是天經地義的，為了企業的長久發展也應該這樣。

張廣宇指出，希望通過這次會議，安居煤礦真正地把自己的制度和辦法以及各項措施落實到位。要真抓嚴管，要團結一心，舉全礦之力，攻堅克難，共渡難關，真正實現減虧扭虧，為集團公司做出自己應有的貢獻。  

安居煤礦礦長殷然表示，此次會議，給安居煤礦注入一劑強心針，全礦上下將認真貫徹學習張總講話指示精神，進一步提高思想認識，增強危機感、壓力感、生存感。深入改革創新，優化雙增雙節三提升措施，努力增量提質降本增效。安居煤礦有信心、有決心戰勝困難度寒冬，減虧扭虧增效益。

濟礦集團領導班子及各部室負責人出席會議。安居煤礦領導班子全體成員，礦全體中層以上管理干部等80余人參加會議。

（安居煤礦  徐姍姍）