今年以來，面對持續低迷的煤炭市場行情，運河煤礦洗煤廠不等不靠，主動出擊，大膽改革，緊緊圍繞節支降耗工作出實招，重實效，有效降低了企業成本，吹響了“節支沖鋒號”。

一是從降低人工成本下功夫。大膽改革實施無人值守，除了部分重要生產機臺外，主廠房其他崗位機臺全部改造為無人值守機臺。無人機臺依靠監控系統實時、集中監測現場情況，并利用2-3人三八制流動巡查作業，對無人值守機臺每隔1小時現場巡檢一次。通過實施無人值守，減少了崗位用工，降低了勞動強度，提高了現場安全管理水平，實現了節支降耗的目的。單人工成本方面，全廠共減員8人，按照一名職工年收入5萬元計算，8人每年可節省人工費用40余萬元。

二是從節約電力成本下功夫。科學合理組織生產，縮短停機時間，杜絕空開機；加強對辦公區域的用電控制，照明燈、電腦做到人走電停；對廠房內照明燈及照明線路進行了改造，將原來廠房內照明燈每個樓層單獨控制，現已改造為每層南北兩路控制。對光線不好的樓層，照明燈只開一半，經統計每年可節約用電一萬度。

三是從加強現場管理下功夫。加大對弧形篩、脫介篩的檢修力度，對磨損嚴重的篩板和堵塞的篩板，及時更換和清理；脫介篩增設擋煤堰，最大化的利用脫介篩的噴水，保證噴水壓力及噴水量；加強介質質量關，減少介質消耗。通過采取上述措施，介質消耗同比去年一季度降低了0.1kg/T。

四是從修舊利廢方面下功夫。加強設備維護，搞好廢料不廢、回收復用工作。對磨損嚴重的離心機篩籃、渣漿泵護板、葉輪進行修復再利用，根據機電設備換油周期，更換下來的廢油，重復利用到設備外部潤滑保養，減少新油的投入。一季度僅修舊利廢一項，節約費用近五千元。

（運河煤礦  高維東  錢洲）