為進一步提升公司的管理效能，強化對各級管理人員的監督與管理，4月23上午，濟礦民生煤化開展了2014年度各級管理人員民主測評工作。這也是該公司貫徹落實張廣宇總經理在濟礦民生第八次股東會上的“三定”方案和機構改革指示精神的具體表現。

當日，在公司職工餐廳，該公司綜合考核評價工作領導小組組織了生產一線員工對各單位主管以上管理人員進行了無記名打分測評，參與測評員工占職工總人數的80%。下午2時在辦公樓五樓會議室，進行了公司中、高管理人員互評，公司領導班子以及中層管理人員悉數參加。此次測評堅持以實事求是、客觀公正、群眾公認、全面考核的原則進行，以考核測評對象的崗位職責和所承擔的工作任務為基本依據，中（基）層管理人員綜合考核評價內容由素質、能力、業績、廉潔從業四部分構成，測評結果將影響中層管理人員的競聘工作。

據悉，在集團公司人力資源部成立的調研組進駐濟礦民生以來，通過相關職能部門通力配合，做了大量的前期摸查工作。調研組進駐后隨即深入生產一線摸底工作環境、崗位設置以及人員配置；對濟礦民生煤化領導班子進行了訪談，對各部門負責人進行了約談，了解了基本情況，深入生產現場與一線員工面對面座談。調研組針對全體員工下發了調查表，對職工心態、薪酬期望以及職業規劃進行摸底；針對主管以上管理人員下發了《主管以上信息登記表》，獲得了各級管理人員的第一手資料。

22日下午，濟礦民生煤化領導班子與集團公司人力資源部調研組在四樓會議室召開了機構設置與測評方案專題會議，會議確定了濟礦民生新的組織機構，出臺了《中層管理人員競聘上崗意見》，通過了《中基層管理人員民主測評實施意見》。

此次測評活動拉開了濟礦民生煤化人事改革的序幕，標志著該公司機構與人事改革進入具體實施階段。測評后將陸續進行中層競聘各項工作，整個人事制度改革將持續到5月7日。

本次民主測評，目的是使每一位管理人員思想上有所觸動，行動上有所改進，管理水平有所提高，全面提升管理人員整體素質，增強了公司凝聚力、戰斗力和創造力，有效促進濟礦民生煤化各項工作的順利開展。

                                   （濟礦民生煤化  石 有 肖耀科）